Analyse de cas - rin2013
Mentionnons, pour commencer, que selon la situation de l’entreprise et les commentaires de certains employés, l’entreprise est loin de prétendre à un équilibre entre vie de famille et vie professionnelle. Les points suivants ont été relevés à l’aide d’observations sur le terrain et suite à des entretiens avec les employés:
- Les employés ont besoin de plus de flexibilité pour leur horaire :
a. Certains viennent de très loin et doivent effectuer plus d’une heure de route pour venir au travail et prennent le même temps pour retourner chez eux l’après-midi.
b. Certains voudraient travailler à temps partiel mais craignent de perdre leur emploi.
- L’employeur laisse certains employés partir quelques minutes plus tôt mais ils doivent pour cela consentir à diminuer leur salaire ou perdre du temps de lunch.
- Les employés peuvent certaines fois travailler de chez eux, mais en temps supplémentaire en plus de leurs heures de bureau et seulement quand l’employeur en a besoin.
- Les employés n’ont pas d’avantages sociaux, s’ils ne viennent pas au travail ils ne sont pas payés et les salaires sont précaires.
Le portrait démographique de l’entreprise est le suivant :
Quatre employés sur 11 sont des femmes
Cinq employés sur 11 ont entre 30 et 45 ans
Les femmes de l’entreprise ont de 30 à 65 ans
Quatre employés ne vivent pas en couple ; 7 vivent en couple
Neuf employés ont indiqué avoir des enfants ou des personnes à charge
Trois femmes sur quatre ont des enfants
Une femme sur quatre a