Danone
Etude de cas –Stratégie-

Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie 10 Danone 11 Comparaison des facteurs clé de succès 12 Analyse des systèmes concurrentiels 15 Dynamique de l’industrie : 15 Marché géographique de référence : 15 Cycle de vie du groupe Danone 17 Cycles de vie des bases stratégiques 17 Atout technologique 21 Analyse du système concurrentiel 22 Matrice BCG 2 22 Analyse de l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d’activités 28 Chaine de valeur 28 Matrice mckinsey 30 BCG 31

Introduction

« Celui qui est capable de remporter la victoire en s’adaptant à la situation de l’ennemi est qualifié de génie » de Sun TZU. Par ces mots nous entendons que la victoire se repose sur l’adaptation de son environnement. Il ne suffit pas de répéter les bonnes tactiques victorieuses il faut savoir saisir les opportunités et l’utiliser à son avantage.
C’est ce que fait Danone par son avantage concurrentiel d’« Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Une mission que mène Danone depuis les années 50.
Quelle est la force du model de Danone ? Comment réussit-il a maintenir sa position de leader dans l’industrie de l’alimentation ?
Nous vous démontrerons à travers une analyse stratégique les grandes lignes de cette réussite, qui traverse avec succès les périodes de crise ?
Dans un premier temps nous