Analyse Stratégique

L’alliance

RENAULT – NISSAN

Sommaire

Introduction : 3
Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3
Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4
Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6
La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6
Les innovations majeures du marché 7
Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8
Analyse SWOT Renault : 9
Analyse SWOT Nissan : 9
Opportunités et menaces sur le marché : 10
Analyse externe : 11
Les 5 forces de Porter 13
Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14
Capacité stratégique : VIRN 14
Chaine de valeur (compétences clés) 16
Conclusion 17
Sources 18

Introduction :

Née en 1999, avec la prise de participation de 44% du constructeur français dans le capital du japonais, l’alliance occupe aujourd'hui le quatrième rang mondial. Elle se classe au 4ème rang en terme de véhicules vendu derrière les géants que sont : General Motors, Volkswagen et Toyota. Dans le cas de Renault-Nissan on ne peut pas réellement parler de fusion-acquisition car aucune des deux entreprises ne s’est imposée à l’autre.
Les raisons de cette synergie pour les deux constructeurs sont principalement économiques. Les économies d’échelles sont plus importantes grâce à cette alliance. Les sites de production sont parfois les mêmes et les modèles d’une marque sont des réadaptation pour l’autre marque. De plus, cette alliance permet d’agrandir le réseau de distribution de ces deux marques.
Car le problème actuel dans l’industrie automobile est d’arriver à faire d’importantes économies d’échelles tout en étant efficace en dehors de ses frontières.

Problématique : Pourquoi ce choix stratégique de synergie entre Renault et Nissan ?

Dans un premier temps, nous verrons deux scénarios possible : quels nouveaux marchés ouvre cette synergie et ensuite qu’elles opportunités de savoir apporte cette collaboration. Dans un deuxième temps, nous verrons la stratégie et