Analyse stratégique de la SAQ

Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens.

Au cours des dernières années, il a été permis de constater une nouvelle tendance commerciale au sein de cette entreprise. Ce grand virage commercial, accompagné d’efforts remarquables dans les domaines du développement durable et d’une gestion socialement responsable, fait de cette société d’état une entreprise publique unique et un sujet très intéressant pour une analyse stratégique d’entreprise.

Il est intéressant d’anlyser les différente stratégies et les nouveles orientations prises par l’organisation au fil des années qui ont menées à l’entreprise qu’on connaît aujourd’hui. Une SAQ qui est devenu une entreprise plus performante, plus rentable et qui a endossé son rôle de socitété responsable de manière exemplaire.

Voici un aperçu de la structure de ce travail. Dans un premier temps, vous retrouverez sous forme de questions, les grandes lignes directrices qui orienteront l’analyse stratégique de cette entreprise. Ensuite, un bref historique survolant la naissance de la SAQ jusqu’à aujourd’hui vous sera présenté avant de débuter l’analyse stratégique de l’organisation. Cette analyse débutera par un regard sur les environnements extérieurs et concurrentiels de l’entreprise. Se poursuivra par une analyse de l’organisation et de ses caractéristiques : mission, valeurs, vision, stratégies et responsabilités sociales. Les dernières composantes de l’analyse qui seront traitées sont les compétences de l’entreprise : les compétences distinctives et les compétences générales. Ensuite, un tableau ciblant