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Analyse swot de la vulnérabilité informationnelle de renault

2033 mots 9 pages
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Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault

I. Forces

Fortement représenté en France
Le groupe Renault possède à la fois 25% des parts de Marché du parc automobile en France et des accords avec l’Etat concernant les transports en commun (Bus Renault…).
 Xerfi 700 « Renault » et « Industrie Automobile Française »

Contrôle et gestion de l’information
Renault contrôle et gère l’information (création, filtrage, veille internet) de près de 40 sites internet de thèmes différents: A la Une, Sport, Services, Média, Groupe Renault, Fournisseurs/Partenaires, Mécénat, Financement, Location, Véhicules, Environnement, Distribution, Sécurité, Médias Sociaux.
 www.renault.com, « Tous nos sites web »

Prévention
Pour gérer une potentielle crise médiatique, Renault se prépare. En effet, le Groupe imagine et étudie différents scénarios pouvant mener à une telle crise. (Figaro 25 octobre 2004) Selon Hervé Renaudin, ex directeur de la communication chez Renault, le danger le mieux identifié concerne la technologie : «Les crises liées aux problèmes de défaillance des éléments de sécurité (freinage, airbags, etc.) sont potentiellement plus nombreuses au fil des années», déclarait-il en 2004.
 www.aege.fr/actualites/communication-de-crise-mode-d-emploi.html

Outil de détection d’opportunités de progrès
Mise en place d’équipes (collaborateurs de métiers et directions différentes) dont le but est de détecter, dans l'entreprise et dans le monde, toutes les opportunités de progrès (simplicité, rapidité et efficience)
 www.renault.com/fr/carrieres/choisir-renault/pages/esprit-d-iniative.aspx

WWF (World Wildlife Fund)
Renault s’implique dans la fondation « Rip Curl Planet » en partenariat avec la WWF. Par ce partenariat, Renault se forge et véhicule une image d’entreprise engagée et concernée par les questions environnementales.

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    L'entreprise devra aussi rechercher des fournisseurs et sous-traitants. Les critères relationnels du rapport qualité/prix prédominent pour leur choix. Ces activités requièrent des capacités de communication et de négociation. Pour le SEV, les clients sont supplantés par les usagers à qui il faut rendre le service public le plus adapté. Les relations deviennent plus impersonnelles.….

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    la communication que l’entreprise doit avoir car elles sont à l’origine des facteurs clés et de succès qui lui permettront de devenir un avantage concurrentiel. Selon C. K. Prahalad et G. Hamel, trois critères permettent de repérer les compétences fondamentales : Elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés : Elles contribuent de manières déterminantes à la valeur des produits offerts sur le marché Elles sont difficilement copiables ou accessibles aux concurrents. La compétence fondamentale de Gameloft est située au niveau de l’innovation et la diversification.….

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    Communiquer sur les valeurs éthiques de la marque. Mais * une sensibilité forte aux éléments tradi du mix tels que qualité, prix, communication. * Des freins à la conso responsable : manque d’infos, de dispo, recherche de plaisir parfois non satisfaite. Créer du sens et donner de l’enthousiasme à travers la consommation de produits et de services.….

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    L’engagement des entreprises est sans surprises, garantissant des remontées et une promotion media sans pareil. Enfin, l’interprofession est mobilisée au travers d’un comité d’éthique, pour garantir, la aussi, une démarche transparente et durable. Mesure des résultats : Régulièrement des études de performance mesurent l’impact du logo “Élu produit de l’Année”. Elles montrent une augmentation des ventes de l’ordre de 10 à 25 % selon les univers….

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    Résumé : La présente communication est centrée sur l’explication et l’analyse des niveaux individuel, collectif et organisationnel de l’apprentissage. L’étude de ces niveaux s’inscrit dans le cadre d’une recherche réalisée au sein de l’entreprise roumaine Dacia – groupe Renault. La période de 29 mois de présence à plein temps sur le terrain de recherche nous a favorisé une compréhension approfondie du contexte de cette entreprise, qui a dû passer par des transformations majeures suite au rachat par Renault. Tout un ensemble de démarches et structures ont été mises en place ; parmi celles-ci, la gestion de projet, en mode concourant. L’analyse des phénomènes liés à l’apprentissage suite à l’introduction de la gestion de projet a permis de mettre en évidence les effets identitaires suite à l’arrivée de Renault chez Dacia.….

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