Forces

Dynamisme de la production :

- Implantation des sites de production : ouverture en 2015 de 1730 appartements répartis en 3 villages à Val d’Europe (proximité Euro Disney) (2010)
- Labels : Annonce de 25 nouveaux sites labellisés Clef Verte
- Un modèle d’intégration verticale, qui permet une maîtrise de A à Z ses activités: le choix d’implantation de ses projets, la conception urbanistique et architecturale, le financement, la construction et l’exploitation.

Dynamisme de la politique commerciale :

- Création d’un accord de distribution entre groupe TUI et Pierre &Vacances-Center Parcs (2013)
- Performance des outils de communication : Décision de mettre en place deux campagnes de télévision pour Pierre &Vacances et Maeva. De plus pour Maeva une Refonte catalogue, actions de marketing et e-communication (suite au rachat)
- Capital Marque : Création de deux nouvelles cartes de fidélité adaptées aux clients : 20% des nouveaux clients reviennent une seconde fois. Les cartes ont été écoulées a 30 000 avant l’été 2008. Objectifs atteints. (2009)
- Capital Marque : Rassemblement des marques du groupe sous « Planet Pierre &Vacances » (2013)
- Force de vente a été boosté avec la refonte de l’outil réservation du site internet B2B : facilite la vente par et pour les agences de voyage. (2011)
- Force de vente : Développement numérique pour l’accélération des ventes et agences en ligne
- Force de vente: Grâce au partenariat avec TUI, création de nouvelles formules (Formule Club) et nouveaux produits avec Nouvelles Frontières et Passion des Iles.

Gestion des ressources humaines :

- Création du portail B2B : motivation des agents de réservation avec concours du meilleur vendeur et remises / cadeaux. (2011)
- Recrutement de deux nouvelles personnes pour développer le numérique. (2013)
- L’accord de distribution avec TUI a permis la mise en place un plan annuel de formation et d’action au 15 juillet 2013.

Positionnement :

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