Analyse de la situation de
BIM MAROC

PLAN
I. Présentation de BIM Maroc.
II. Mission, but et Stratégie de BIM
III. Diagnostic externe

Analyse de l’environnement global (PESTEL).
IV Diagnostic Interne
Analyse SWOT
V Constat.
VI Recommandations de renforcement de l’avantage concurrentiel. Présentation de l’Entreprise

 Année de création en Turquie 1995 avec 21 magasin et 600 article maximum







par point de vente
Implantation au Maroc en 2009 avec 10 point de vente à Casablanca: surface de 200 m2 à 600 m2
Secteur d’activité : produit de consommation
CA en 2009 = 50 millions DH --> CA 2012 = 580 millions DH
Déficit 2009 = 40 millions DH --> Déficit 2012 = 86 millions DH
2 entrepôts logistiques à Casablanca.

Mission, But et Stratégie de BIM

 Mission:
Ne faire payer aux clients que le coût réel du produit et non pas son emballage ou sa marque.  3 valeurs: la confiance, le prix et la proximité.


 But:


Mieux connaitre ses clients pour mieux les servir


Qualité supérieur/ Prix réduit/ Proximité du client.

 Stratégie:
Produits de qualité
 La satisfaction client
 Réduction massive des charges
 Proximité des clients


Analyse de l’environnement macroéconomique de BIM
PESTEL
Politique

• stabilité politique au Maroc permettant un environnement des affaires favorable.

Socioculturel
• Evolution du comportement du consommateur axe sur le trio qualité/prix/proximité.
• Evolution de l’épicier de quartier vers des surfaces de petite moyenne et grande distribution.

Economique

des fondements économiques forts et stables croissance : économie nationale en croissance continue à un taux moyen de 4,7% 2003-2013.
Résilience à la crise : moyenne du PIB de 4,4% entre 2008 et 2013.
Maitrise de l’inflation autour de 2% . une hausse de la consommation des ménages :7% par an entre 2004 et 2013 /(65 Milliards USD). Charges fiscales réduites : 49% de leurs profits, soit le taux le plus compétitif de la région.

Ecologique

•
•

Respect de l’environnement en