Cas axiclim
Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique
Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise)
⊕ Opportunités ?
Menaces ?
⊕ Forces ?
Faiblesses ?
Θ
Θ
Finalité Mission Valeurs Métier
Identification et évaluation des possibilités d’actions futures:
Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ?
Formulation de la stratégie :
CHOIX STRATEGIQUES :
- Définition des objectifs stratégiques - Choix des orientations stratégiques - Choix des modes de développement
Mise en œuvre / Plans d’actions: choix des moyens affectation des ressources implication de tous les acteurs
Contrôle Actions correctives
Diagnostic stratégique externe d’ AXICLIM
Etape 1 : Définition de la nature de l’environnement de l'entreprise Mettre en évidence les caractéristiques des principales tendances de la nature de l’environnement
Etape 2 : Analyse du macro-environnement d’AXICLIM grâce à l’analyse PESTEL Pour chaque variable du macro-environnement
(politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal)
D’AXICLIM qui peut influencer son devenir, mettre en évidence :
- Les opportunités de développement à saisir - Les menaces /contraintes à minimiser / contourner / éviter
Etape 3 : Analyse du marché d’AXICLIM 1) Analyse de la demande : -Analyse quantitative de la demande : Mettre en évidence : - Les opportunités de développement à saisir - Les menaces / contraintes à minimiser / contourner / éviter -Analyse qualitative de la demande : Mettre en évidence : -Les opportunités de développement à saisir - Les menaces / contraintes à minimiser / contourner / éviter
2) Analyse de la concurrence : Mettre en évidence : - Les éventuels concurrents en situation de menacer AXICLIM - Les éventuels concurrents « offreurs » d’opportunités pour AXICLIM - L’