Cas management d'assault

855 mots 4 pages

DM MANAGEMENT

CAS D'ENTREPRISE D'ASSAULT
Question 1 :

D'Assault Système est une filiale du groupe aéronautique d'Assault. Elle a été crée en 1981. Son activité est centrée sur l'informatique et plus précisément sur le développement de logiciels. Initialement, d'Assault Système était spécialisé dans les logiciel d'assistance à la production mais au fil des achats d'entreprises du même secteur, ses activités se sont diversifiées (application 3D, jeux vidéo).
Elle s'apparente à une structure divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg la structure de DS s'apparente à une organisation innovatrice ou adocracie : elle regroupe au sein d'équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants. Il s'agit d'une organisation décentralisée ayant pour finalité de laisser les idées émerger car l'objectif premier est de favoriser la recherche développement c'est à dire la recherche ayant des applications dans l'industrie. Cette organisation est très souple, elle vise à maintenir une stabilité du personnel et le respect des différentes cultures d'entreprise du groupe. La motivation du personnel est stimulée par un concours "le DS Innovation Forwords" (trophée de l'innovation). Une telle organisation suppose une adaptation rapide des salariés.

Question 2 :

La structure divisionnelle suscite un certain nombre de risques :
- risque de dispersion des ressources entre les divisions (doublons au niveau de certains services. ex: comptabilité) ;
- risque de rivalité entre les différentes divisions pour l'obtention des ressources ;
- manque de cohérence globale de l'entreprise lors de la mise en place de nouvelles divisions autonomes qui viennent grossir la structure et

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DM Vernon Management
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MANAGEMENT CAS VERNON 1. La stratégie générique, c’est toutes les stratégies (stratégies de différenciation, focalisation et domination par les coûts) que peuvent mettre en place les entreprises au sein de leur Domaine d’Activité Stratégique afin d’avoir un avantage concurrentiel. La stratégie générique de l’entreprise Vernon, est une stratégie de focalisation car l’entreprise obtient son avantage concurrentiel grâce à ses produits de hautes gammes par rapport aux concurrents, ce qui cible une clientèle aisé et donc touche un petit nombre parmi tous les consommateurs. Cette stratégie ne s’adapte pas à l’évolution de l’environnement car les grossistes et détaillants recherchent de plus en plus des produits de moyenne gamme….

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Bts am - devoir de management cas "le fenouil"
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Dans ce domaine d’activité la concurrence se développe ce qui force l’entreprise à innover et proposer de nouvelles formules. 3- Selon Mintzberg cette structure est divisionnalisée, c'est-à-dire qu’elle est éclaté en division autonome.….

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Cas zara management bts ag
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Contrainte en cas de grève ou problème climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus longMarché construit autour de la mode : tous les pays ne suivent pas la mode, La démocratisation des produits de luxe inspirés du haut de gamme est dépassée. Evolution des modes de vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. | Technologique | Internationalisation :….

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Cas Audire
512 mots | 3 pages

Ainsi il s’agit d’une structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet, l’entreprise est focalisé sur le produit final, les activités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le pouvoir est délégué aux responsables, les unités ne sont donc pas autonomes. Problème(s) de management 4- Par rapport aux exigences de son environnement l’entreprise est trop rigide et hiérarchisée, cela limite la communication entre les salariés et conduit donc à des erreurs d’innovation et des pertes de temps de réponses aux demandes des clients. Solution(s) argumentée(s)….

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Cas bouygues management
778 mots | 4 pages

|THEME 2 |SYNTHESE COURS | |MOBILISER LES RESSOURCES |LA MOTIVATION ET L'IMPLICATION DES SALARIES | |2.1 MOBILISER LES R.H. |PARTIE I. : LA CULTURE D'ENTREPRISE | COMPETENCE ATTENDUE :….

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Cas sodexo - management bts
414 mots | 2 pages

1) La mission de Sodexo est l’amélioration de la Qualité de Vie au quotidien. Afin de mettre cette vocation à exécution, Sodexo a pour objectif que sa marque et son entreprise soient les plus désirables et les plus attractives possibles. Ces objectifs sont traduits par trois actions stratégiques qui ont pour but de doubler le chiffre d’affaires d’ici 2015 : • Renforcer le leadership de l’entreprise dans les services de restauration. • Accélérer le développement de l’organisation en Facilities Management. • S’imposer comme le leader mondial des Chèques et Cartes de Services.….

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cas 13
622 mots | 3 pages

2) La motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessaires au succès de cet outil de management Tout d’abord la motivation implique un effort continu pour atteindre un objectif. Il faut savoir aussi que l’implication au travail est un attachement psychologique ressenti par le salarié pour l’entreprise dans laquelle il travaille et qui le conduit à s’engager personnellement envers elle. L’idée de base est qu’un individu ne fournira un effort que s’il lui permet une récompense et que cette dernière est valorisante à ses yeux.….

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pinto
2110 mots | 9 pages

Le salaire, outil de motivation des salariés Le salaire ou les éléments dits ‘de compensation’ au sens large sont un des éléments de la motivation des salariés. Mais ils sont loin d’être les seuls : tout ce qui permet au salarié de se développer dans son métier (fiche de poste et objectifs clairs, formation, management de qualité, reconnaissance…) et de s’intégrer dans un projet global d’entreprise (ambiance, conditions de travail, stratégie et vision partagée, fierté d’appartenance…) est tout aussi fondamental.….

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Cas cho khola management
704 mots | 3 pages

Cas de management : 1) Les 5 forces concurrentielles de Porter sont notamment pour le cas de l’entreprise : -le pouvoir de négociation des clients (clientèle locale fidèle, au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus les clients) -le pouvoir de négociation des fournisseurs (le prix de vente du cacao et des autres matières premières nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace des produits de substitution (les produits de grandes marques ou de haute qualité) -l'intensité de la concurrence (les plus grandes chocolateries du monde vendant à bas coût) Et bien sur l’environnement mondialisé.….

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Sécuriplus
1426 mots | 6 pages

Question #1. Assurances Sécuriplus est une société qui a adopté le principe de la division du travail en se basant sur la pensée de Smith, la division et la spécialisation du travail, en répartissant les activités de l’entreprise sous trois divisions (vie, industrielle et médicale). Chaque division avait sa propre spécialité. La division vie vendait des assurances-vie, qui étaient vendues principalement aux particuliers. Elle représentait 50% des revenus de primes de l’entreprise.….

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Organisation d'entreprise
614 mots | 3 pages

Programme 1. Contexte et fondements de l’entreprise 2. Les acteurs de l’entreprise 3. Les différentes structures d’entreprise 4. Les différents types de managements 5.….

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Organigramme
1957 mots | 8 pages

Principalement l’avantage de ces divisions, et de pouvoir être « facilement » autonome et donc d’être sacrifiées si cela l’exige, sans pour autant risquer la chute de l’ensemble ( ex. une filiale peut disparaître). Que ce soit une zone géographique ou une filiale, la division demande beaucoup de ressources (financières et humaines) qui sont dispersés. Organigramme structurel fonctionnel Comité Exécutif Corporate Henri Giscard d'Estaing Président-Directeur Génér. Edouard Silvério Secrétaire Général Alexia Augier Directeur du Contrôle de Gestion Groupe Katia Hersard Directeur Marketing….

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Dzdzd d"e
5759 mots | 24 pages

il convient d’en préciser les diverses acceptations avant que d’aller au-delà. Problématique de définition de la structure organisationnelle : Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La coordination est, par contre,….

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Qu’est-ce qu’un état descriptif de division ? L'état descriptif de division est un document qui permet l’identification des différents lots privatifs constituant l’immeuble. Vous devez en recevoir un exemplaire lorsque vous achetez un appartement en copropriété. A chaque lot correspond un numéro d'identification, la description de sa situation (bâtiment A, 2ème étage, porte gauche, par exemple) et sa consistance (appartement de deux pièces principales, avec cuisine, salle de bains comprenant des toilettes, une penderie, une entrée et un balcon, par exemple).….

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Exposé sur l'esclavage
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La structure divisionnelle Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). On la trouve dans des entreprises, divisées en unités plus ou moins autonomes. Chaque unité ou division dispose de ses propres services fonctionnels, permettant une spécialisation des compétences en fonction de l'activité de la division. Le risque sera par contre l'apparition de problèmes de coordination entre ces services. La coordination se fera par la fixation d'objectifs et la standardisation des résultats, avec un système de contrôle de gestion interne.….

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