Plan
I. Contexte concurrentiel et économique
A. Analyse externe
B. Analyse interne

II. Nouvelle stratégie marketing pour le Futuroscope
A. Segmentation
B. Ciblage
C. Positionnement
D. Objectifs

Résumé de l'étude de cas
La conjoncture économique actuelle rencontre de multiples problèmes. Celle-ci a un impact direct sur la confiance des ménages et donc sur la consommation de loisirs.
Le marché des parcs d'attractions est arrivé à maturité. C'est un marché qui tend à être saturé, en particulier dans certaines régions.
Complexité du comportement du consommateur : le client fait preuve d'infidélité dans son type de vacances et privilégie des réservations de dernière minute. Les exigences du consommateur sont de plus en plus nombreuses, il exige une qualité et des services irréprochables pour un prix toujours plus faible. Le consommateur est toujours à la recherche de nouveauté et d'originalité, les attractions deviennent très vite obsolètes.
Le site propose également des contenus adaptés aux enseignants et utilisables dans leurs cours, ainsi que la possibilité de préparer en ligne leurs voyages scolaires. Cible dans le cas du B to le Futuroscope propose un espace réservé aux entreprises. Finalement le Futuroscope est un par multi-cible qui accueille plus de 1,8 million de visiteurs par an. Avec une capacité d’accueil diversifiée (parc de loisirs, centre de congrès, réseau hôtelier . le Futuroscope attire toutes les cibles de clientèle : individuels (familles avec enfants, jeunes, seniors, groupes, groupes scolaires, tourisme d’affaires. [...]
[...] Opportunités - Demande : Nombre important de consommateurs potentiels. Clientèle variée de tout type : groupes, jeunes adultes, familles, et seniors. - Concurrence : Chaque parc dispose de son propre thème. Seuls 3 parcs en France proposent un hébergement sur place. Offre : Développement permanent de nouveautés au sein des parcs d’attractions. Analyse Interne Faiblesses : - Localisation : Eloignement de la