Cas n 1 Festyvet

556 mots 3 pages

Cas n°1
Entreprendre et gérer
FESTYVET

Analyse du contexte : 1 - Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour creer l'entreprise Festyvet.
Avant d'être le PDG de Festyvet, Jean-Marc Barbier à travailler dans une grande entreprise de pret à porter et c'est fait sa place sur le marché du prêt à porter pour enfant grâce à sa rigueur, son esprit volontaire, et grâce à son dynamisme. Jean-Marc Barbier à su également s'entourer d'une bonne équipe, ce qui est indispensable pour qu'une entreprise fonctionne bien. 2 - Retrouvez les principales caractéristique de la logique entrepreneuriale.
Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale : - Jean-Marc Barbier est un passionné et il est complétement autonome dans toutes ces démarches. - Le profit n'est qu'un seul indicateur qui viens récompenser la prise de risque. - Il a lui même créer son entreprise et il a également créer des franchises afin de continuer à évoluer et faire encore plus connaitre sa marque. 3 - Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l'entreprise Festyvet ?
La franchise à été une solution judicieuse car sans ces 48% de boutiques franchisé l'entreprise ne pourrais pas couvrir une aussi grande surface sur le térritoire Européen. De plus une franchise est totalement à la charges du franchisé et le franchiseur touche une pars du bénéfice de chaque boutiques en franchises.

Probléme de management
4 - En quoi la gestion de l'entreprise Festyvet par Jean-MArc Barbier est elle déséquilibré ?
La gestion de l'entreprise Festyvet par Jean-Marc est déséquilibré car il n'est pas assez rigoureux dans les finances de l'entreprise. Ce n'est un pas un trés bon gestionnaire. Il ne souhaite pas laisser sa place de directeur général en candidature spontanée à quelqu'un de compétent, alors que ça lui calmerais sa "fougue" entrepreneurial afin de réguler son entreprise qui semble bien fonctionner malgrés quelque petites

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Management - Festyvet Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l'entreprise Festyvet. Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour crée l'entreprise Festyvet car : - Il as fait ces preuves dans une grande entreprise de prêt-à-porter et en trois ans a gravi les échelons jusqu'a devenir le directeur commercial, il gérais un réseau de 95 boutiques comprenant 650 salariés. - Jean-Marc Barbier est un entrepreneur Innovateur d'après la définition de Schumpeter. En effet il démissionne de son poste pour crée un nouveau concept de magasin spécialisé dans la vente de vêtements pour enfant.….

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Cas festyvet
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Dossier FESTYVET La société Festyvet a été lancée en 2003 à Nice et compte aujourd’hui 143 boutiques en Europe, dont la moitié en France, où elle se classe quatrième de la mode pour enfants avec 11 millions d’articles vendus par an. Jean-Marc Barbier le PDG, l’entreprise a un chiffre d’affaires de 115 millions d’euros. Question 1)….

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Le contrat AUTOMOBILE fiche pro
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Une franchise est une somme qui reste à la charge de l’assurée si celui-ci a un accident dans lequel il est responsable. Etant responsable du sinistre, Monsieur à une franchise de Cette partie de mon travail m’apporte autant de notion sur le plan professionnel que personnel, puisque je serai plus tard amenée à assurer mon véhicule. J’ai réalisait le contrat AUTOMOBILE dans les délais prévue, ma tutrice a validé mon travail. J’ai tenté de faire preuve de concentration et de rigueur concernant cette vérification. Analyser les détails d’un….

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festyvet cas n°1
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Problème de management 4) En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est-elle déséquilibrée ? Solutions argumentées 5) Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général ?….

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Devenir franchiseur
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à progresser. Par la franchise, on achète aussi un système permanent de formation et d'assistance… Êtes-vous prêt à suivre les conseils du franchiseur, et ceux de vos….

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PROJET FRANCHISE
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Choisir son statut juridique 8 5ème étape : Choisir le lieu et le local 9 6ème étape : Le previsionnel et le plan de financement 10 7ème étape : Signer votre contrat de franchise 12 8ème étape: Ouvrir votre franchise 12 SOURCES 13 ANNEXES 14 Définition de la franchise : le droit d’exploiter une marque La franchise est un contrat de distribution. Plus précisément, cela est un accord (droit d’exploitation) passé entre deux parties : Le franchiseur, qui dispose d’une marque/enseigne et d’un réel savoir-faire transmissible ; Le franchisé, commerçant indépendant, qui devra posséder des qualités de chef d’entreprise.….

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Entreprendre et gérer
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Chapitre 1 Entreprendre et gérer Les différentes formes de création d'entreprise Création d'entreprise « pure » c'est à dire création d'une activité indépendante nouvelle. Reprise d'entreprise : rachat d'une entreprise ou un fonds de commerce déjà existant avec pour objectif le développement de l'activité de cette entreprise. Franchise : Entrer dans une activité sous l'enseigne déjà existante et qui a fait ses preuves.….

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Les differentes formes de commerce
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Avantage pour le franchisé Obligation pour le franchisé Il doit aménager le magasin selon les souhaits du franchiseur. Fournir des renseignements sur ses stocks et sur ses résultats. S’approvisionner par l’intermédiaire du franchiseur. Respecter l’image de la marque de l’enseigne.….

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Contrat franchise
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et faire-valoir de son enseigne et nom commercial. Ce savoir-faire commercial ainsi que la qualité des produits sont à l'origine de l'actuel succès du Franchiseur auprès de la clientèle suivante, Minoteries en ce qui concerne les master franchises et ................... s en ce qui concerne les franchises Il entend rappeler en tant que de besoin qu’il exploite et commercialise ses produits par l'intermédiaire d'un réseau de franchisés couvrant actuellement les territoires suivants […………] .….

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Franchise et partenariat
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Les franchises La franchise est de loi la formule la plus connue de commerce organisé (Domino’s pizza, 8 à huit…). Parfois considéré comme rigide, le système de la franchise tend véritablement à se démocratiser et les franchisés ont de plus en plus leur mot à dire. L’entrée en franchise Pour entrer en franchise, le franchisé devra d’abord séduire le franchiseur lors d’un entretien. Ce n’est pas toujours simple car la concurrence entre les candidats est rude, et le recrutement véritablement exigeant.….

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Franchise
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Il doit notamment lui garantir la validité de ses droits sur la ou les marques, et/ou enseignes dont l’usage est conféré à quelque titre que ce soit, au franchisé. Le franchiseur entretient et développe l’image de marque. Le franchiseur veille au respect par les franchisés des prescriptions d’utilisation de la marque ou enseigne et des autres signes de ralliement mis contractuellement à sa disposition. A l’issue du contrat, le franchiseur s’assurera de la non utilisation des signes de ralliement de la clientèle par l’ancien franchisé.….

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Distribution: les franchises
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Pour cela, dans un premier temps, nous étudierons ce qu'est la franchise, ses avantages, ses contraintes, afin d'en dégager notre avis, puis dans un deuxième temps, découvrirons les nouveaux concepts de franchises qui s'adaptent à notre situation économique et ceux qui ont su attirer notre attention. 3 I] La Franchise La franchise se définit comme une méthode de collaboration entre d’une part, une entreprise : le franchiseur, et d’autre part une ou plusieurs entreprises : les franchisés. Les franchisés exploitent un concept de franchise mis….

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La franchise
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La franchise s'inscrit parmi les alternatives de dvp de l'entreprise . En effet, au moment de la création d'un réseau de distribution, il faut choisir si ce dernier fera corps avec l'entreprise ou si au contraire, il sera composé de commerçants ne dépendant pas de l'entreprise. La franchise repose sur un contrat entre un franchiseur qui est donc un propriétaire de la marque et un franchisé qui est détaillant indépendant propriétaire de son bail commercial, afin d'exploiter pendant une durée donnée une marque, un savoir faire en l'échange d'une rémunération. Ce nouveau reglément stipule un accord de franchise et l'accord par lequel une entreprise(le franchiseur) accorde à une autre( le franchisé), en échange d'une compensation financière directe ou indirecte le droit d'exploiter l'ensemble des droits de propriétés industriels ou intellectuels concernant des marques, des noms commerciaux, des enseignes, des droits d'auteurs, ou encore des brevets destinés à être exploité par la revente de produits ou de prestations de services à l'utilisateur finale. Le droit communautaire met l'accent sur la mise à disposition ou la transmission d'un savoir-faire.….

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Mercatique
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Il peut enlever ou maintenir son enseigne dans les conditions prévues par le contrat de franchise. Les inconvénients de la franchise L'investissement de départ lié à une création d'entreprise en franchise est souvent plus élevé qu'une création en tant qu'entrepreneur indépendant. En effet, les frais de création sont les mêmes (achat du fonds de commerce, travaux, stocks, ...) mais en plus il y a généralement un droit d'entrée à verser au franchiseur, au titre de son étude de marché, de son assistance à la création, de son assistance au démarrage de l'activité.….

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Franchise
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• Aux sociétés - de se développer de manière efficace, sans gros investissements. Elles vont créer des succursales mais elles ne doivent pas affronter les problémes comme la gestion d’une chaîne étendue. Les personnes qui vont y travailler, elles vont suivre les objectifs de base. • Le franchisé est propriétaire de son entreprise,….

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