Chapitre 8
La démarche stratégique
Réponses aux questions sur les documents
I. Les fondements de l’analyse stratégique
Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72
1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ?
D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments :
– la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ;
– le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise.
À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple, l’importance des contraintes écologiques) et managériales (par exemple, le choix du développement durable) permettra de déterminer les activités, les objectifs, les voies et les moyens de l’entreprise.
Document 2. Évaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise, p. 72
2. À partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement.
La stratégie d’entreprise concerne les orientations générales, définies par les dirigeants, sur le long terme, qui permettront à l’entreprise d’atteindre de façon cohérente ses finalités grâce à des objectifs appropriés. Elle doit donc prendre en compte les opportunités de l’environnement, comprendre comment