L’organisation de la production concerne autant la production industrielle que la production de service.

L’organisation de la production conditionne en partie l’organisation du travail. Elle a connu des évolutions avec la conception de plus en plus modulaire des produits pour répondre à demande de personnalisation de la part du client.
Quels sont les organisations et quel est le rôle de la gestion de l’organisation ?
Dans une première partie j’exposerais qu’es ce qu’est une production industrielle, puis dans un second temps j’expliquerais qu’es ce qu’est une production de service et enfin pour conclure je définirai le rôle de la gestion de production

1- Production industrielle. Un modèle d'organisation industrielle 37 est, en première approximation, une notion synthétique et abstraite qui désigne la façon dont l'entreprise est organisée pour exercer son activité. A condition de lui reconnaitre plusieurs configurations-types, elle doit permettre de classer les entreprises selon leur mode d'organisation
L’organisation de la production industrielle est en perpétuelle évolution et son optimisation est indispensable.
Elle se doit d’être efficace, évidente et compréhensible au premier coup d’œil,
Elle a pour finalité de maintenir la performance de votre outil de production,
L’adaptation aux exigences des marchés auxquels vous devez répondre,
Pointer du doigt et éradiquer les aléas de votre production.
L’organisation de production industrielle permet également de :
Faire travailler, dans le même sens, les acteurs de l’entreprise, autour d’objectifs clairs et partagés au sein du projet,
Optimiser l’organisation de la production pour : maintenir la marge sous contrôle permanent et augmenter la rentabilité de l’entreprise.

2- Production de services.
Les services de production, consistent en l’exploitation et au maintien en condition opérationnelle des services techniques et applicatifs.
Les services de production ont été entièrement modernisés