Chapitre 8: management, le diagnostic externe
Le diagnostic stratégique externe
Positionnement du chapitre dans le programme
|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences |
| |Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise |
|2. Élaborer une stratégie |ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents |
|2.2. Établir un diagnostic stratégique |choix stratégiques. |
|– L’analyse de l’environnement |L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de |
|– La connaissance du marché |dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de |
| |connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) |
| |éclairent et fondent les choix stratégiques. |
| |Pour réaliser ce diagnostic stratégique, l’entreprise dispose de différents |
| |outils d’analyse qui sont utilisés tant au niveau de chaque domaine d’activité |
| |qu’au niveau global, selon une double perspective interne et externe. |
| |Compétences : |
| |– Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de |
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