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controle de gestion

2456 mots 10 pages
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IAG - LP
HECT – MNG3
MODULE : contrôle de gestion
PLAN :
1 – Le système de contrôle de gestion
2 – les techniques de prévision
3 – la gestion budgétaire
4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord
ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE
Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur
Intervenant en Finance et Fiscalité : ISFOTEG, ISITT, …
Consultant auprès d’entreprises et cabinets fiduciaires
Auteur d’ouvrages : Manuel de la Comptabilité Normalisée, Volumes 1 et 2
Expert Qualifié des Compétences
(Décret du Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle)
1 – Le SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION
1.1 – FINALITE ET FONCTION
 Contexte de gestion : développement de l’entreprise dans un environnement évolutif exige la recherche de la compétitivité permanente par la maîtrise des activités exercées. Le contrôle de gestion s’impose, à raison des décisions prises pour l’administration des moyens et l’organisation des activités.
- Finalité : recherche de la compétitivité permanente, par le contrôle des décisions prises, système de pilotage de l’entreprise dans un environnement défini.
- Système de gestion : la performance de l’entreprise confrontée à des contraintes d’ordre interne et externe.
- L’environnement : évolution des marchés, structures économiques et sociales, progrès technologique, mondialisation, …
- L’entreprise : évolution de taille, des structures fonctionnelles et hiérarchiques (décentralisations, délégations de pouvoirs, structures et procédures d’organisation, …), développement des activités hors production (fonctions de soutien).
- Le pilotage de l’organisation : la gestion par l’analyse et le contrôle des résultats obtenus par rapport aux objectifs assignés (décisions).
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