Cours terminale chap5 management
1ère partie : L'importance du diagnostic stratégique
Document 1 : Les objectifs du diagnostic stratégique
Document 2 : La conduite du diagnostic
1. Pourquoi la démarche stratégique doit-elle intégrer un diagnostic de l'entreprise ?
Document 3 : Analyser l'organisation et l'environnement pour prendre des décisions stratégiques
2ème partie : Le diagnostic stratégique interne
a) Le diagnostic des ressources tangibles
Document 4 : Le diagnostic du réseau de La Banque Postale
1. Quelles sont les caractéristiques du réseau des bureaux de poste ?
2. En quoi ce réseau constitue-t-il une force pour La Banque Postale ?
Document 5 : Le diagnostic de l'outil de production
1. Quelles sont les caractéristiques de l'outil de production de Figeac Aéro ?
2. En quoi cet outil constitue-t-il une force pour cette entreprise ?
Document 6 : Le diagnostic des ressources financières : le Seamen's club de Marseille
1. Quelles sont les ressources financières de l'Association marseillaise d'accueil des marins ?
2. Montrez comment ces ressources permettent à l'association de remplir sa mission.
b) Le diagnostic des ressources intangibles
Document 7 : Le diagnostic des ressources humaines de Stamoo
1. Quelles sont les forces de Stamoo en matière de ressources humaines ?
2. Pourquoi est-il indispensable de faire un diagnostic de ses ressources humaines avant de se lancer dans un projet comme celui de Stamoo ?
Document 8 : Le brevet : une ressource immatérielle précieuse
1. Quel est le rôle du brevet ? Que peut-il apporter à l'organisation ?
2. Montrez pourquoi le diagnostic des ressources immatérielles ne peut faire abstraction des brevets ?
c) Le diagnostic des compétences
Document 9 : La notion de compétences de l'organisation
Document 10 : Le développement de compétences fondamentales ou distinctives
1. Qu'est-ce que la compétence d'une organisation ? Pourquoi faut-il chercher à développer des