Cours de controle de gestion

2225 mots 9 pages

Contrôle de gestionContrôle de gestion Pr. Amina TOURABIIntroduction
Pour comprendre les outils d’aide élaborés par les gestionnaires dans leurs prises de décision, il convient de caractériser les forces et les faiblesses de l’environnement actuel des entreprises.
L’offre de production a connu plusieurs profondes modifications :
- Des entreprises de plus en plus nombreuses, situées dans des zones géographiques très éloignées et très différents, proposent des produits assez similaires;
- On aboutit …afficher plus de contenu…

Anthony, 1965)
Cours du contrôle de gestion
Pr. A. TOURABIDéfinition du contrôle de gestion
Un système de contrôle de gestion est un ensemble de moyens de collecte et d’exploitation de l’information. Il est destiné à assister et à coordonner la planification et la maîtrise dans toute l’organisation et à guider l’activité des personnels.
Pour être efficace, le contrôle de gestion doit être :
a. étroitement aligné sur la stratégie et sur les objectifs de l’organisation, b. adapté à la structure et à la chaîne hiérarchique …afficher plus de contenu…

La comparaison de ces coûts conduit à déterminer les écarts c- Le champ d’application du coût étudié:
Coût par fonction économique
Coût par moyen d’exploitation, magasin, rayon ou partie du rayon, usine, atelier, poste de travail, bureau…
Coût par production : l’ensemble du produit, famille du produit, unité du produit, stade d’élaboration du produit…
Autres coûts : par région, par catégorie de clients…
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Aide à la décision Soutien à l’information Compta de gestion Gestion prévisionnelle Compta financière Etat des lieux au niveau du compte de résultat et du bilan Evaluer les coûts I Pourquoi calculer les coûts ? Toute décision est précédée d’une évaluation des coûts. La connaissance des incidences économiques d’une solution est au centre des chois des managers et des décisions qu’ils ont à prendre.….

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Management bts muc
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Le management délégatif se caractérise par une faible présence, c’est un management axé sur les résultats. Ce management est basé sur la confiance et permet de responsabiliser. L’inconvénient de ce type de management est que si les collaborateurs ne sont pas totalement impliqués ou pas assez autonomes, ce management peut être insuffisant. 2. A l’aide des informations recueillies sur les compétences et les motivations de vos commerciaux, décrivez le style de management situationnel que vous devriez adopter avec chacun des 4 commerciaux de la zone 5.….

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Cas dupliant
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(voir la disposition de l’organigramme en annexe 2). · Mécanisme de coordination et de contrôle : Le mécanisme de coordination de DUPLI DATA est une supervision direct mais qui occasionnellement utilise aussi le mécanisme d’ajustement mutuel. Le style de management : DUPLI DATA à un style de management démocratique. Les avantages de ce type de management démocratique sont la satisfaction des besoins fondamentaux, rends l’entreprise plus humaine et plus social, l’augmentation de la productivité, une bonne image de marque et enfin une plus grande implication des salariésLes ressources et les compétences de la PME : · Ressources : Ressource Matériel PC Fixes Windows (2 écrans)27PC portable HP 2PC fixe Linux2PC surface pro 4MAC IOS3IPHONE 7 et X29Téléphone….

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ANALYSE DE MARCH CHINE
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Évoluerez-vous vers une partie du marché que la concurrence n’a pas atteint ou devrez-vous changer de client pour votre produit ou service ? Comment allez-vous procéder ? Analyse FFOM : Vous pouvez inclure une analyse FFOM en cochant les cases ci-dessous afin d’évaluer la position de votre entreprise dans l’environnement actuel en termes de forces de et faiblesses (internes), ainsi que d’opportunités et de menaces (externes). Il s’agit d’un bon exercice à effectuer sur une base annuelle.….

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RAPPORT DE STAGE ARMAR
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D'autres suggèrent qu'il s'agit dans un premier temps de paraître efficace et de savoir mieux piloter l'institution pour l'amener à rendre réaliste tous ses rêves. ANTHONY, DEARDEN (1965), pour définir le terme, suppose que : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Un tel processus de prise de décision est celui qui permet d'accompagner et de déployer la stratégie convenable. De ce fait, les buts poursuivis par l'organisation se voient associés non seulement aux moyens mis en œuvre, mais également au système d'information et au mécanisme….

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Cours de contrôle de gestion
1877 mots | 8 pages

CAS STET Version 2004 Présentation du Service commercial 12/02/04 LE SERVICE COMMERCIAL 1 - OBJECTIFS DU SERVICE COMMERCIAL Le service commercial est constitué d’une équipe dynamique et ambitieuse. Les objectifs qui lui sont assignés sont de deux natures : - Développer les parts de marché - Assurer une contribution suffisante au résultat de l’entreprise 1.1 – Parts de marché : Pour l'année 20n+1, les ambitions de la direction commerciale sont les suivantes : - Atteindre une part de marché de 25 % pour les bermudas et de 20 % pour les survêtements ; - Faire un effort particulier pour développer la part de marché des parkas, le produit le plus récent : sur ce segment, le directeur commercial vise une part de marché de 12 % en 20n+1. 1.2 – Contribution au résultat : La contribution au résultat du service commercial est calculée sur la base des éléments suivants : Contribution = Chiffre d’affaires - Coût de production complet des ventes - Coûts commerciaux. L’intégration des coûts de production dans le calcul de la contribution permet….

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Contrôle de gestion cours
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Master Marketing et Communication Commerciale COURS DE CONTROLE DE GESTION L’art & les outils pour piloter l’entreprise Benoît NAUTRE Ecole Universitaire de Management - IAE Boulevard Charles de Gaulle 63000 CLERMONT FERRAND 1 benoit.nautre@ext.udamail.fr Chapitre 1 quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité de l'entreprise, il convient de calculer des résultats intermédiaires. Chacun de ces SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION se calculent par différence entre certains produits et certaines charges seulement.….

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Rapport de stage bank al maghreb
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Il est ainsi formé de cinq composantes, étroitement liées entre elles et qui permettent d’en apprécier l’efficacité :· l’environnement de contrôle, qui constitue le milieu dans lequel les agents accomplissent leurs fonctions et assument leurs responsabilités (intégrité et autres valeurs d’éthique, gestion des ressources humaines, organisation et responsabilités, orientations stratégiques, culture d’entreprise) ;· l’évaluation des risques, basée sur une approche méthodologique structurée et adaptée aux spécificités de la Banque et à son environnement ;· des dispositifs de contrôle, dont la pertinence, l’efficacité et l’efficience sont en permanence appréciées en vue d’une bonne maîtrise des risques ;· une information qui doit être fiable, sécurisée et reçue en temps opportun avec un système d’information….

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DEVOIR DE MANAGEMENT DU 11 JUIN 2015 NAVMED 1) Le management est l’art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaire à la réalisation de ses objectifs. Luigi Mancini opte pour un management plutôt autoritaire paternaliste selon l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière.….

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Management 1. Qu’est-ce qu’une entreprise La forme juridique : * le secteur privé : les entreprises qui n’appartiennent pas à des collectivités locales ou à l’Etat. * L’entreprise individuelle (le patrimoine du patron est le patrimoine de l’entreprise, ce sont les artisans et les commerçants). * La société (l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales)….

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Le contrôle des concentrations d’entreprises consiste en l’examen, par une autorité publique, du rapprochement d’entreprises, jusqu’alors autonomes, susceptibles d’accroître une position économique sur un marché et supprimer ou réduire corrélativement le caractère concurrentiel d’un marché. Ce contrôle vise à assurer l’effectivité d’une concurrence que le pouvoir politique estime nécessaire. I – UNE OPERATION DE CONCENTRATION 11. Secteurs d’activités concernés Le contrôle des concentrations porte sur tous les types d’activités économiques.….

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In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality. The purpose of this communication is to study the practical development of the management control in line with the new needs of most companies which are facing turbulence on their working environment. An illustration of the above will be built following a validated empirical concept related to the tunisian environment context. Key words – management control, organizational change, performance.….

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controle de gestion
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• Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2.….

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Université de Provence : UFR « LAG-LEA » Département. LANGUES ÉTRANGÈRES APPLIQUÉES 29 avenue Robert Schuman 13621 AIX-EN-PROVENCE CEDEX 1 LEAB05LEAB05-2 – GESTION 1 Semestre 2 - LICENCE LEA DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE Cours de Martine de Lavergne Intervenants : Martine de Lavergne, Patrick Fabricina, F. Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ?….

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Cg norme
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In the face of recent developments, what is the future of management control? Although this discipline is fundamentally meant for linking an operational and financial approach to an organizational and managerial orientation, it is increasingly technical in practice and isolated in the research field. Theoreticians in management control have several suggestions about how to handle this problem. However, we think that those contributions are misleading. We propose five redeployment….

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