cas Danone Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge.

diagnostic stratégique du groupe Danone. D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne.
Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement. Sommaire
I)Diagnostic stratégique
1) Présentation
2) Analyse externe : Macro environnement
3) Analyse externe : Micro environnement
4) Schéma de Porter
5) Facteurs clés de succès
6) Analyse interne
7) Chaîne de valeur
II)Analyse concurrentielle
III)Analyse de la stratégie

I)Diagnostic stratégique
1) Présentation
N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire.
En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition.
Trois siècles après la découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian, plus d’un siècle après la première commercialisation de la blédine et bientôt 100 ans après le lancement en pharmacie du premier yaourt Danone, les innovations en matière de santé sont aujourd’hui plus que jamais un pilier de développement du Groupe. En 2007, le Groupe Danone renforce encore cette orientation santé avec le rachat du groupe néerlandais Numico. En réalisant