Diagnistic stratégique
STRATEGIQUE
ESIAL – 1°A
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Introduction
Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14
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Introduction n n
But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles.
Constitution du diagnostic =
2 approches complémentaires : n n
Diagnostic interne de l entreprise
Diagnostic externe de l environnement
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I- LE DIAGNOSTIC n Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques
Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences n Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n 20/05/14
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I- LE DIAGNOSTIC n Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l entreprise = n n
Les opportunités : chances de développement
Les menaces : mise en cause de la stratégie
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Diagnostic Stratégique
Interne
ENTREPRISE
Forces & Faiblesses
Capacités stratégiques
De l Entreprise
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Externe
ENVIRONNEMENT
Opportunités / Menaces
Attractivité stratégique
De l environnement
Orientations Stratégiques possible
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I- LE DIAGNOSTIC n Cette méthode est nommée SWOT = n n n n
Strengths
Weakness
Opportunities
Threats
Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants
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I- LE DIAGNOSTIC
STRATEGIQUE : Comparaison
Niveau d Analyse
Perspective
Sur un Domaine d Activité
Stratégique (DAS =
Business)
Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate)
Externe
Demande – Offre Concurrence -Groupes
PESTE = Politique –
Économique – Social Technologique -