Managers : comment optimiser son temps de travail ?
Il n’y a pas de règles valables pour tous les managers, mais optimiser son temps de travail nécessite de persévérer dans le temps. L’essentiel réside dans la préparation et la délégation. Il faut planifier, organiser et gérer son temps. Martine Lavergne-Fefer, consultante-formatrice chez CSP Formation et psychologue du travail, nous livre ses conseils.
Bien distinguer l’urgence de l’importance
Pour savoir organiser des journées de travail, le manager doit être capable de mettre un ordre de priorité à côté de chaque tâche, et donc de les hiérarchiser en fonction de leur importance. Afin de déterminer le niveau d’importance d’une tâche, il suffit de se poser deux questions : quel est le degré d’urgence de la tâche ? Quelles sont les conséquences (financières, humaines, techniques) si je ne m’en occupe pas ? Tout ne peut pas – et ne doit pas – être qualifié d’urgent.
Apprendre à déléguer
D’une part, il est primordial de bien informer son assistante et/ou son équipe des actions en cours et à venir. D’autre part, régulièrement, je constate que les managers ne délèguent pas assez. S’il y a des freins à la délégation, il faut les identifier. Et même si cela semble parfois difficile, je conseille de confier un certain nombre de tâches supplémentaires à l’assistante du service . Cela permettra de gagner du temps tout en enrichissant ses tâches. Pour apprendre à déléguer, les managers doivent évaluer le temps nécessaire pour la formation des managés et les avantages immédiats et à plus long terme. Enfin, je recommande vivement de faire un point, si possible, quotidien avec son assistante. Etablir un suivi est essentiel pour définir les actions à venir par rapport aux objectifs fixés.
Anticiper le plus possible
Il est indispensable d’anticiper les actions à venir. Je préconise d’ailleurs de faire fréquemment le point sur ce qui est important mais pas encore urgent.
Lister les tâches et estimer leur temps
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