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Entreprise ka l'informatique douce

918 mots 4 pages
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ETUDE DE CAS :
KA-Douce
Plan Partie I Présentation
Structure organisationnelle organigramme Analyse swot
Culture d'entreprise (valeurs, comment c'est établie, son rôle dans la gestion d'entreprise, management et les limites)http://culture.entreprise.free.fr/ (à titre d'exemple)

Partie II Système de gestion (les sites pour aider à construire cette parties) vision entrepreneuriale
(http://nrcstjean.unblog.fr/files/2009/01/chapitre3dirigeretdcider.pdf)
(http://www.kolibricoaching.com/leadership/6-styles-de-leadership-et-leurs-effets/) http://www.memoireonline.com/06/09/2181/m_Le-leadership-et-le-phenomne-du-pouvoir-dans-lorganisation.html http://culture.entreprise.free.fr/

analyse de la personnalité du dirigeant Système de gestion et interaction proposition de réoorganisation Conclusion

La mode des années 80 prône l'instauration du management organique. Tom Peter, dans son ouvrage "Le prix de l'excellence", préconise aux chefs d'entreprise de "casser les structures " et d'abandonner la rigidité mécanique des théories de Taylor et Fayel. ujourd'hui, l'heure est à l'innovation managériale, de nouvelles tendances voient le jour. Dans ce cadre, Hamid Bouchikhi, chercheur et professeur à l'ESSEC-Paris, a présenté, lors d'une conférence débat organisée par l'ESIG, une nouvelle théorie de management: le management bureauganique. Selon son auteur, le management bureauganique est un "concept carrefour" entre la management bureaucratique et le management organique. L'idée de départ naquit lors de l'observation d'une PME française qui était dirigée de manière très informelle et qui connaissait une réussite appréciable.
Management à la fois organique et bureaucratique. Pour qualifier ce type de management, le concept "bureauganique" fut créé. M. Bouchikhi présente l'entreprise comme un "lieu de rencontre entre deux populations". D'une part, "les membres de l'entreprise" (personnel, dirigeants)

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