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Etude de cas entreprise tiviski en mauritanie

8029 mots 33 pages
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Remerciements

Nous tenons à remercier tout particulièrement Emilie PERREARD, étudiante à l’ISA et ancienne stagiaire de l’APLT, pour nous avoir fait part de son expérience sur le terrain ;
Nous sommes également très reconnaissants envers Madame Nancy ABEIDERRAHMANE, PDG de Tiviski, pour nous avoir accordé tout son intérêt malgré son emploi du temps chargé ;
Nous remercions aussi Frédéric BARROW, Jean-Luc DEHER et André KOZLOVSKY de l’entreprise CANDIA, pour les informations précieuses qu ‘ils nous ont transmises ;
Nous tenons aussi à mentionner Arnaud CAMUSET, de la Coopération agricole, Christian MEYER du CIRAD et Wally SAENEN du Serade pour l’attention qu’ils ont porté à notre travail, et les réponses apportées à nos interrogations.

Sommaire

Introduction

I ) Présentation du cas 1 ) Le contexte Mauritanien 2 ) Présentation générale des différents acteurs 3 ) Problématique et intérêt du cas

II ) Tiviski, une entreprise innovante 1 ) Système d'acteur initial 2 ) L'innovation 3 ) Les problèmes rencontrés par Tiviski

III ) La collaboration avec Tetra Pak et Candia 1 ) Un nouveau système d’acteur 2 ) Transfert technologique ou transfert technique? 3 ) Les modalités du transfert

IV ) Les changements opérés 1 ) Nouvelle démarche d'innovation
2 ) Nouvelle démarche pour la résolution du conflit sur le lait de chamelle

Conclusion

Annexe : impact de Tiviski sur son environnement

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INTRODUCTION

Ce rapport est rédigé dans le cadre de l’Unité de Valeur GE23 intitulé « Transferts de technologies et développement » qui a pour but de nous enseigner les fondements de l’innovation dans les pays en développement ainsi que les différentes grilles d’interprétation qui s’appliquent à des cas de transferts technologiques.

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