user icon

Fefefe

4482 mots 18 pages
Montre plus
Intitulé | Cas Ferrero | Public concerné | 1ère STMG | Matière | Sciences de gestion | Positionnement dans le programme | Thème : Evaluation et performanceQuestion de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités | * identifier les principaux indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation ; * effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace pour situer la performance d’une organisation ; * repérer, dans une organisation, en quoi les aspirations des différents acteurs peuvent constituer des contraintes et/ou des opportunités dans la recherche de la performance. | Pré-requis | | Objectif pédagogique | Découvrir les différents types de performance | Description | A partir du cas d’une organisation (Ferrero), découvrir les différents types de performance. | Mots clés | Performance | Supports exploités | | Type de ressource | Support de cours | Durée de la séquence | 4h00 | Organisation de la classe | Classe entière | Usages numériques | | Transversalités | Management : thème 1 : qu’est-ce qu’une organisation, thème 2 : les critères de différenciation des organisations, thème 3 : le choix des objectifs et le contrôle stratégiqueEconomie : thème 1 : quelles sont les grandes questions économiques et leurs enjeux actuels, thème 2 : comment se crée et se répartit la richesse ? | Auteurs | F. Lion et A. Rousseau | Remarques | La partie efficacité et efficience a été rajoutée. |

FICHE PEDAGOGIQUE SCIENCES DE GESTION | 1ère STMG | Thème | EVALUATION ET PERFORMANCE | Question | Qu’est-ce qu’une organisation performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance

en relation

  • presentation tridome
    2348 mots | 10 pages

    Le contexte Organisationnel 4 1. Composition de l’équipe commerciale 4 A. Les différents métiers, les missions 4 2. Organisation 4 A. Répartition des tâches 4 B. Le recrutement, la rémunération, l’animation, l’évaluation et la valorisation 4 C. Le style et les outils de management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre….

    montre plus
  • Fafa
    532 mots | 3 pages

    MENU LITTÉRAIRE • APÉRO : « Je me penche et me mets à le secouer sans ménagement. Aucune réaction. Je mets une main tremblante devant sa bouche. Son nez merde! Je ne sens aucun souffle!….

    montre plus
  • A20 final Contr le au niveau de l entit
    1018 mots | 5 pages

    Nom du client Exercice Sujet ENVIRONNEMENT GENERAL DE CONTROLE Environnement de contrôle Documentation à l’appui Contrôle adéquat ? Contrôles Implémentés ? Faiblesses à traiter ?….

    montre plus
  • don juan moliere
    4542 mots | 19 pages

    Intitulé Cas Ferrero Public concerné 1ère STMG Matière Sciences de gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ?….

    montre plus
  • guide finalité gestion premiere stmg
    555 mots | 3 pages

    Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? Evaluation et performance Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ?….

    montre plus
  • 1 stmg sciences de gestion 1ere
    4349 mots | 18 pages

    Elles s’intéressent aux comportements et aux actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on peut y observer. En cela, elles appartiennent également aux sciences sociales. Leurs champs sont très ouverts : analyse des processus de décision et de leur impact au sein des organisations, conception d’outils et d’indicateurs de gestion, structuration et maîtrise de l’information et de la communication, mesure de l’influence des technologies, représentation de la réalité pour l’étudier, analyse des relations avec l'environnement… Leur spécificité tient, notamment, au souci de prendre en compte les dispositifs étudiés ou conçus et la mesure de leurs effets sur l’organisation, ses acteurs et son environnement.….

    montre plus
  • feefefe
    575 mots | 3 pages

    Après des études au lycée de Draguignan, puis en khâgne aux lycées Thiers et Henri-IV1, où il côtoie notamment le futur Julien Gracq et où il est fortement marqué par l'enseignement du philosophe Alain, Henri Michel est reçu à l'agrégation d'histoire et géographie (1932) et nommé professeur au lycée de Toulon, où il donne le goût de l'histoire à Jacques Le Goff. Il a également eu pour élèves Pierre Moustiers et Jean Le Poulain. Socialiste, il collabore au Populaire du Var, où il publie notamment, en 1936, le récit d'un voyage en U.R.S.S..….

    montre plus
  • Le contrôle de gestion
    2994 mots | 12 pages

    Etc. - -3 ‘’Performance’’ : Terme générique, mot-éponge ou mot-valise • Le terme recouvre des notions dont le sens est très largement contextuel et autorise des interprétations nombreuses ; • Il existe une grande diversité d’indicateurs de performance utilisés dans les entreprises : Cours boursier Rentabilité du capital Taux de profit Croissance des ventes Satisfaction client Productivité au travail Qualité Turnover Etc.….

    montre plus
  • balanced scorcard
    25122 mots | 101 pages

    Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font face les gestionnaires les oblige à une gestion plus rigoureuse orientée vers la performance, à un suivi régulier des activités et des ressources de l’organisation, à une meilleure évaluation des résultats et une reddition de comptes précise. Or, le tableau de bord prospectif ou Balanced Scorecard représente une approche particulièrement pertinente de la mesure des multiples activités de l’entreprise à la gestion et au management et de leurs liens avec la stratégie et les budgets. Laissons les auteurs, Robert Kaplan et….

    montre plus
  • Benchmarking
    4496 mots | 18 pages

    Introduction Au cours de ces dernières décennies, un intérêt croissant a été accordé au problème de la performance des organisations. Ainsi différents indicateurs et outils de contrôle de gestion ont été élaborés pour appréhender la qualité de la prise de décision au niveau des organisations. On est passé des outils classiques comme le budget traditionnel, la planification, le budget programme, la gestion par objectif, la performance à base budgétaire, à des outils plus intégrateurs et plus modernes tels que le balanced scorecard et le benchmarking pour essayer de comprendre comment et pourquoi mesurer la performance au sein d’une organisation.….

    montre plus
  • les performances
    289 mots | 2 pages

    L’étude du thème vise à appréhender comment la gestion propose des outils pour d’évaluation des résultats de l’organisation, suit et analyse les conditions de leur obtention et construit des indicateurs pertinents au regard de la performance attendue dans ses différentes dimensions. Questions de gestion Notions Contexte et finalités Qu’est-ce qu’une organisation performante ?….

    montre plus
  • Cours sur le projet
    344 mots | 2 pages

    Analyse organisationnelle * Présentation de l’entreprise. Fiche d’identité, menu historique * Organigramme ou on se situe * Analyse managériale * Descriptif du système d’information * Analyse commerciale * Marché ? on vend quoi et pour qui ?….

    montre plus
  • Quel type d'organisation choisir et pourquoi ?
    2689 mots | 11 pages

    En fait, l'organisation offre un cadre et permet d'unifier et de coordonner le travail des différents acteurs car le terme "organisation" englobe à la fois une activité, un objet et une entité sociale. Au XXe siècle, le seul but des sociétés était d'optimiser leur profit. Cependant, depuis près d'un siècle, conséquence de la mondialisation, la conception du travail a fortement changé dans notre société. En 2012, les entreprises tiennent compte de facteurs externes comme l'environnement du marché, la personnalité des employés et les aspects politiques et sociaux. Elles espèrent ainsi augmenter leur rentabilité tout en se donnant une bonne image.….

    montre plus
  • La formation outil de performance
    12349 mots | 50 pages

    DE LA FORMATION 26 CONCLUSION 33 TABLES DES MATIERES 35 BIBLIOGRAPHIE 38 La performance des organisations est une thématique essentielle en sciences de gestion, c’est l’une des conditions de pérennisation d’un projet inscrit dans un environnement complexe. Elle se définit comme la capacité à atteindre des objectifs fixés et par conséquent, repose sur des objectifs définis et des référentiels de représentation du réalisé. Elle est à la fois qualitative et quantitative, individuelle et collective, concrète et perçue, réelle ou virtuelle. Mais dans tous les cas, « La performance sous-tend la mise en œuvre effective des compétences requises par les personnels[1] ». Selon l’AFNOR[2], on parle de compétence dans la mise en œuvre de capacités en situation professionnelle permettant d’exercer….

    montre plus
  • Controle ou gestion des ressources humaines
    657 mots | 3 pages

    Une quête de la performance, par l’usage optimum d’une ressource • Après avoir conceptualisé le lien entre cet usage et la performance 6 LE MANAGEMENT TRAVAIL comportements PERFORMANCE ORGANISATION ENCADREMENT REGULATION 1 2 3 7 Les moyens de régulation de l’usage des ressources • La main invisible du marché interne • L’administration du personnel • La main visible du gestionnaire 8 Le développement historique du management • • • • Le temps du management scientifique Le temps des relations humaines Le temps des ressources humaines ??? 9 La conceptualisation d’une politique de gestion des ressources humaines • D’abord penser l’entreprise ?….

    montre plus