Gouvernement d'entreprise
Pas de modèle unique idéal : à chaque type de structure, sa gouvernance, priorité à la cohérence, transparence et contrôle pour tous.

EXITE-t-il un bon modèle de gouvernance en soi? Assurément, non. Il existe un modèle de bonne gouvernance pour chaque type de structure. Et l'entreprise, qu'elle soit familiale, technocratique ou actionnariale, peut assurer sa pérennité en appliquant le système de gouvernance qui lui convient. «La bonne gouvernance est relative au modèle choisi», affirme Pierre-Yves Gomez, directeur de l'Institut français de gouvernement des entreprises.

Le constat est simple: Même dans les pays occidentaux où le capitalisme est très développé, les entreprises patrimoniales ont leur place dans le tissu économique. «Ces PME assurent leur pérennité en ajustant leur stratégie au modèle de gouvernement d'entreprise qui leur correspond. L'essentiel est d'être cohérent». Certes, le modèle dominant est l'entreprise actionnariale (cotée en Bourse) et l'effet de diffusion joue sur l'ensemble du tissu. Et pour cause, le financement via la Bourse se généralise et l'interdépendance entre les entités se renforce. Cet effet de diffusion est d'ailleurs amplifié par la globalisation. De ce fait, la majorité des PME locales et étrangères est influencée par les règles du modèle actionnarial. Mais pour autant, les petites entreprises peuvent vivre, prospérer dans leur niche sans éprouver le besoin de renier leur origine mais à condition de préserver leur cohérence. Cependant, il ne faut pas nier la réalité: la globalisation incite, à terme, les PME à grandir, à perfectionner leur mode de production, à conquérir de nouveaux marchés.

La mutation vers le modèle technocratique puis actionnarial peut alors devenir incontournable. La pérennité de l'entreprise et des emplois en dépend. «Concrètement, la complexité de la structure se traduit par l'explosion du nombre d'informations à traiter pour survivre. Son système de gouvernance doit