Le groupe Swatch

Sommaire

Introduction et problématique

Partie 1 : Swatch Group: présentation
A- Historique
B- Les différentes activités
C- Quelques chiffres
D- L’étendue de la gamme
E- Les principaux concurrents
F- L’organigramme

Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch
A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie
B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur
C- Les principaux concurrents du Swatch Group
D- La matrice des groupes stratégiques

Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire
A- L’étude de la chaîne de valeur
B- La matrice Boston Consulting Group : BCG
C- La matrice Arthur D. Little : ADL
D- Le résumé des diagnostics : le SWOT
E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group

Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group
A- Les sources de l’avantage concurrentiel
B- Les stratégies de croissance interne
C- Les stratégies de croissance externe

Partie 5 : Conclusion, projets futurs et recommandations

Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch ? Cette marque est en effet une référence incontestable dans le domaine des montres dans le monde. Mais derrière ce nom se cache en fait le premier groupe horloger du monde, né de la fusion de 2 horlogers suisses, possédant dans son portefeuille 18 marques au total, toutes plus prestigieuses les unes que les autres. Le groupe est également un producteur de composants et de mouvements horlogers et fournisseur de ses propres concurrents. Nicolas Hayek, 79 ans, est à la tête de cet empire suisse qu’il a fondé dans les années 80. Aujourd’hui son fils Nick est appelé à reprendre la succession de son père. Nous allons donc essayer de comprendre les enjeux futurs du groupe à travers la question suivante :

Comment Swatch Group parvient-il à rester leader sur le marché des montres dans le monde ?

Cette question nous amènera à réaliser un diagnostic externe puis interne du groupe permettant de