La culture d’entreprise par Eric GODELIER
Définition de la culture d’entreprise :
La culture organisationnelle est la structure des valeurs de bases partagées par un groupe, qui les a inventées, découvertes ou développées, en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne. Par Edgar SCHEIN

I. Les principales conceptions de la culture d’entreprise
La culture est perçue comme la totalité de la vie sociale de l’homme, selon Edward TYLOR.
Ainsi, Linda Smirchich a proposé deux approches devenues classiques : l’entreprise « a » une culture ou « est » une culture.
Dans la première acceptation, la culture est une caractéristique particulière de l’entreprise au même titre que son organigramme ou ses méthodes de production.
Dans la seconde, l’entreprise « est » une société humaine au même titre que d’autres formes de groupe humain. Lorsque l’entreprise « est » une culture, elle apparait comme un bloc homogène.

En effet, comme toute communauté humaine, l’entreprise a sa propre culture et de se point de vue, ne se distingue pas d’autres unités sociales comme la famille, la tribu ou la nation.

On constate que la culture a quatre caractéristiques :
1. elle résulte d’un processus collectif
2. elle recouvre des objets matériels (langages valeurs …)
3. les valeurs, principes ou idéaux sont au cœur de la culture du groupe
4. La relation entre la culture et l’action n’est pas de nature déterministe.

II. L’entreprise, un lieu de culture ?

Le cadre proposé par Mary Douglas permet de comprendre que la culture ne jaillit pas brutalement et spontanément du bon vouloir de l’individu ou d’un groupe. Elle résulte d’un lent processus de maturation historique qui s’exprime par des manifestations concrètes, mais aussi à travers une «internationalisation ».de catégories sociales et locales par chaque individu intégré à l’institution.

On distingue 2 paradigmes : le premier conçoit le lien salarié/entreprise comme un échange