1) La démarche de l’analyse stratégique

Depuis une quinzaine d’année, le domaine de la stratégie s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes :

Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final
Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter…
Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte…
Etape 4 : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités : compte tenu de ce qu’il se passe, quels sont les moyens de réagir ?
Etape 5 : Management d’un portefeuille diversifié d’activités.

a) Etape 1 : La notion de segmentation « stratégique »

Cette première étape vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise qui se présente souvent comme un ensemble confus de produits, de marchés, de technologies, d’outils de production etc.…, les ensembles pertinents (pertinence dans ces décisions, dans ces informations) homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation des ressources (financière, humaine et technologique), à partir desquelles on pourra construire la réflexion stratégique et opérationnelle ou quotidienne.

Identification…des DAS
On recherche à partitionner des sous ensembles à partir de 3 critères : * Technologie utilisé (compétence/savoir faire) * Type de clients (cible) * Type de besoins satisfaits chez le client (fonction-utilité).

Exemple DAS Disney Company

DAS | Activités | Exemples de composantes du DAS | Studios (Disney Studio Entertainement)24 % du CA du groupe | Production et distribution de films, de spectacles et de musique | Walt Disney Picture, Pixar, Touchstone