La logistique au coeur de dell

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La chaîne logistique de DELL le modèle direct
En quoi la stratégie du modèle direct influe sur la stratégie logistique ?
Historique
1984: Michael Dell crée Dell Computer Corporation.
1989: Lancement du premier ordinateur portable Dell. Lancement de la filiale française.
1992: Dell entre dans le groupe « Fortune 500 », les sociétés les plus importantes du monde.
2012: 2e plus grand constructeur d’ordinateurs au monde. 4e meilleure Supply Chain au monde
Stratégie de DELL
Eliminer les intermédiaires et offrir aux clients un ordinateur monté sur mesure selon ses besoins. One to one.
L’approvisionnement
* Qualité et fiabilité des composants grâce à: * Une intégration virtuelle * L’exigence de la qualité * Un nombre restreint de fournisseurs * Système d’informations en temps réel entre Dell et ses fournisseurs * Système de « Juste à temps » dans la livraison des composants par les fournisseurs * Implantation des fournisseurs proches des usines DELL
Le stockage
Réduction des coûts de stockage grâce à: * Stock de matières premières et composant faibles grâce à la proximité des fournisseurs. * Achat des composants en fonction des commandes: Approvisionnement quasi-instantané * Faible stock de produits finis * Livraison rapide dès que le produit est terminé
La production * Flux tirés: la production ne commence qu’après la demande du client * Un processus de production d’1 jour et ½ * Production en flux tendus * Méthode de production en cellules autonomes * Soumission tests exigeants, ne privilégiant donc pas la rapidité et la productivité au détriment de la qualité

La stratégie de distribution * La production juste à temps « le modèle direct » (stratégie PULL). * Utilisation de nouveaux outils disponibles pour distribuer : internet (e-commerce) * Envoi de la commande par UPS ou Airborne Express * Redéfinition de la stratégie depuis

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la qualité pour le client final. La supply chain est fondée sur lastratégie d’intégration verticale. 4) Recherchez les raisons pour lesquelles l’entreprise Celerita a externalisé sa maintenance applicative. Montrez l’incidence de cette décision sur la...….

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Cas supply chain management
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Certains d’entre eux étant situés en bord de mer (ou d’océan) ou à la montagne, ils connaissent des périodes à forte saisonnalité Nous sommes au mois de Mars, et il est grand temps de commencer à préparer la saison estivale qui s’approche. En effet, à cette période, vous devez faire face à une hausse de 20 à 30% de votre activité en volume couplée aux congés annuels de vos collaborateurs. Une bonne planification de votre activité à cette période de l’année ainsi qu’un recrutement organisé et pertinent seront les garants de la performance de votre entreprise.….

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La chaine logistique du café carte noire
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et à la pression de la Grande Distribution (centrales d’achats) qui amène tous les fournisseurs à s'intégrer directement à l'acte d’achat du consommateur final. La Supply Chain du café « Carte Noire » est relativement simple et s’articule en 6 points stratégiques : 1. Les producteurs de café Arabica exclusif 2. Une seule porte d’entrée, le port du HAVRE, 3.….

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Presentation entreprise
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Nous avons plusieurs fournisseurs, chaque fournisseur est associé à un département comme par exemple KERMENE pour la boucherie, VERALEC pour la vaisselle, SCAPARF pour la parfumerie…. Mais il y a aussi d’autres fournisseurs que nous connaissons tous : Labeyrie, Charal, Tempé….  Le mix pratiqué Le centre Leclerc fait tous pour que les consommateurs soient protégé le plus possible. Nous avons plusieurs marques dans le centre pour toucher un plus grand nombre de consommateur, pour satisfaire le plus possible le client. Projet de l’entreprise : Le projet de l’entreprise est d’améliorer les relations avec la clientèle, c’est pourquoi un référentiel national de certification de service a été mis en….

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Cas ovomaltine
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- Dell adapte chaque produit pour chacun des secteurs de consommation. - Un combat et un bon esprit gagnant. - Michael Dell a une bonne vision de la direction. - Approche de Dell Modèle….

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Relevé linéaire céréales
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Fournisseurs | Quels sont vos principaux fournisseurs ? | NestléKellog’sMDD : ChabriorQuackerLu pour les Barres céréalières | Pouvez-vous nous divulguer la part d’offre de chaque fournisseur au sein de ce rayon ? | | Quelles sont vos rotations Selon la marque Selon le produit(demander si possible vente à 3 mois détaillée avec quantité et chiffre d’affaire généré) | | Les céréales | Combien de temps pouvez-vous conserver les céréales en rayon ?….

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Recherche dell, hp, ibm, apple...
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Même si Dell Computer est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels, il est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose également des logiciels et des périphériques comme des imprimantes, appareils photos numériques, et beaucoup d'autres encore. Mickaël Martins Apple Inc., anciennement Apple Computer, Inc., est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia iLife ou des logiciels à destination des professionnels tels que Final Cut Pro et Logic Pro.….

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Trois enjeux majeurs du supply chain : Comment améliorer le produit d’un point de vue non technique pour répondre au besoin ? 1. Amélioration de la qualité de service • Personalisation du produit • Supprimer les action non créatrice de valeur. Il faut coordonner les actions vers le choix du client (exemple : Mcdo.….

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Introduction de Dell en bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs Création de son site de vente en ligne coorpora DELL: Historique 1999:….

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Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes du minimum de capacité exigé, réduction des coûts, organisation d’espace, etc.….

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Dell est une entreprise texane créée par michael dell lorqu' il avait une vingtaine d' année : clé du succès c'est la vente en direct. Les clients s' adressent à dell directement , il n' y a plus d' intermédiaire donc il ya une baisse des coûts . Dell ne passe pas par des distributeurs qui prendront une marge sur le prix de vente donc il peut se permettre de baisser ses prix de vente ce qui lui permet d' être très compétitif au niveau des prix. Il vend sur via son site Internet et par téléphone donc touche une grande part de consommateur à travers le monde .….

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La pression des fournisseurs : Ces relations d'un domaine d'activité avec ses fournisseurs sont importantes : des fournisseurs puissants peuvent fixer leurs conditions en termes de prix, de qualité. Les coûts d'approvisionnement sont alors élevés. A l'inverse, si le segment des fournisseurs est éclaté, avec de nombreux fournisseurs peu organisés, leur poids sera faible et donc leur influence. La pression des clients : Dans l'analyse de l'environnement, il faut aussi intégrer le poids des principaux clients : s'ils ont un pouvoir de négociation fort, ils influencent la rentabilité du marché avec leurs exigences sur les prix, les services ou bien les conditions et délais de livraison.….

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Plan de marcheage
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Les contraintes techniques : La production en continu ou production par processus : Aucune rupture de temps et de lieu ( cimenterie, raffinerie, …) Implantation des outils en ligne, peu flexibles, largement automatisés. La production en discontinue Production de produits différenciés mais nécessitant un tronc commun. Production en série plus ou moins importante Atelier fonctionnels ( soudure, montage, … ), taches répétitives, spécialisées, constitution de stocks intermédiaires chaine de production : le produit est progressivement fabriqué à mesure qu'il se déplace d'un poste à l'autre. Cellule au ilots de production : atelier autonome capable de fabriquer la totalité du produit.….

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