Le cas ales groupe

738 mots 3 pages

Devoir 1 - Management des entreprises

Le cas Ales Groupe

1.Les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès

Logiques entrepreneuriales

Caractéristiques

Logiques managériales

Caractéristiques
Ré-organisation du groupe ayant pour volonté une dynamisation de l'entreprise
Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car c'est un projet collectif afin de donner un nouvel élan à l' entreprise.
« Le vrai patron...c'est le consommateur »
En effet le but d'un manager est de réaliser les objectifs fixés, il sait que ces objectifs ne seront réalisé qu'en répondant aux attentes des consommateurs.
Patrick A. a été à l'origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux
Les atouts d'un entrepreneur est d'anticiper et de repérer les opportunités de marché, ce qui a été fait par Patrick A. avec ses soins. C'est ce qui a fait le succès de son entreprise.
« Ce souci du client...obtenus »
La logique managériale ici est de s'occuper du client afin de réaliser les performances.
Poursuite de la création de brevets innovants par Patrick A.
Un entrepreneur doit savoir prendre des risques et innover.
Favoriser le travail en équipe, cultiver le sentiment d'appartenance
Organisation et motivation du personnel afin de réaliser les objectifs.
Lancement de certaines marques tel que PhytoDerm
Prise de risques.

Groupe Alès veut se recentrer sur ses marques et privilégiés les activités internationales
Projet collectif.

Romain A. s'occupe du redressement des parfums de luxe Caron achetés il y a 10 ans.
Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car il développe une activité existante.

2.Les qualités de Mme Battigello propres à un entrepreneur

Elle est créative , en effet elle a crée la filiale transalpine d'Alès Groupe Italie en 1997.
Elle sait innover, en effet elle a conçu le nouveau packaging d'un paquet de madeleine .
Elle prend des risques et repère les opportunités, en

en relation

Fasher tech
2530 mots | 11 pages

L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

montre plus
Management des entreprises d1 cned (bts muc)
637 mots | 3 pages

Mme Battigelo créer des objectifs intéressant comme celui des vendre à l’internationale ce qui permet d’accroitre la popularité de l’entreprise au-delà des frontières et ainsi accroitre les bénéfices de l’entreprise. 2. Lorenza Battigelo possède des qualités propres à un entrepreneur. Elle anticipe et repère des opportunités de marché comme lorsque qu’elle décide de vendre les produits du groupe au-delà des frontières et augmenter le bénéfice de l’entreprise (l’internationale représente 51% des ventes nous informe t on).….

montre plus
management des entreprises devoirs n°1 bts ci 1ere année
543 mots | 3 pages

Management des entreprise Devoir n°1 Question 1 Le groupe Alès, fabricant de soins cosmétiques et capillaires a été fondé en 1969 par la famille Alès, dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur dans le domaine des soins à base de plantes, ce qui incarne un défi d’innovation. En effet, la logique entrepreneuriale repose sur l’innovation, a prise de risque, et les compétences, des valeurs qui étaient acquises par la famille Alès lors de l’entreprise d’Alès Groupe. La nomination de Mme Lorenza….

montre plus
Le cas ales groupe
408 mots | 2 pages

DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE I- Logistique entrepreneuriale et managériale Dans une conception classique, l'entrepreneur est considéré comme le propriétaire et le créateur de l'entreprise.….

montre plus
Neurosciences et management re sume
3218 mots | 13 pages

permettre d’innover par une meilleure intégration des dimensions organisationnelles et humaines des problèmes à traiter. L’atteinte des enjeux stratégiques est dépendante de la motivation et des compétences des acteurs de l’entreprise, cela ne fait plus débat. Ce qui est plus difficile est de savoir comment faire pour rénover les pratiques managériales. Chapitre 1 : l’ambiance L’ambiance, dans ce qu’elle a de plus global, vient en premier lieu du niveau macrosocial. Nous sommes aujourd’hui confrontés à des évolutions sans précédent.….

montre plus
doc sur l'optimisation du travail
445 mots | 2 pages

ne m’en occupe pas ? Tout ne peut pas – et ne doit pas – être qualifié d’urgent. Apprendre à déléguer D’une part, il est primordial de bien informer son assistante et/ou son équipe des actions en cours et à venir. D’autre part, régulièrement, je constate que les managers ne délèguent pas assez. S’il….

montre plus
Management
1230 mots | 5 pages

Management Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Objectif du chapitre : Caractériser la logique entrepreneuriale , Identifier et analyser les enjeux de cette logique Partie 1 : Finaliser et diriger Section 1 : Entreprendre et diriger Sous-Partie : Entreprendre et gérer Mot-cles : Entrepreneuriat , Entrepreneur , Projet entrepreneurial I - Entreprendre A. La notion d'entrepreneuriat . Ensemble des activités et des démarches qu'impliquent la création et le développement d'une entreprise et plus généralement la création d'activité . La création d'activité renvois au DAS ( Domaine d'activité Stratégique --> savoir faire /metier ) B . Le profil de l'entrepreneur .….

montre plus
Rapport type
972 mots | 4 pages

Plus précisément au sein de la deuxième Base de Soutien au Commandement qui se trouve à Paris Vincennes dans le cadre des ressources humaines. L'assistant de manager exerce ses fonctions auprès d’un responsable, d’un cadre ou d’une équipe. Son activité est de nature relationnelle, organisationnelle et administrative. Elle s’inscrit dans le contexte dans lequel il exerce ses fonctions : le métier et la culture de l’organisation et du service, la fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, le style de management, les caractéristiques des partenaires internes et externes. Les ressources humaines sont un élément essentiel dans la formation d’assistant de manager, c’est pour cela qu’il était intéressant de postuler dans ce domaine.….

montre plus
Macro economie
7147 mots | 29 pages

004-013 Barel Fremeaux 22/07/08 10:30 Page 4 L’ÉPREUVE DES FAITS 4 COMMENT FAIRE ÉVOLUER LES MENTALITÉS DES MANAGERS DE PROXIMITÉ ? Le cas de la grande distribution S’appuyant sur une méthode expérimentale qui consiste à agir au niveau cellulaire de l’organisation (en l’occurrence deux rayons d’un hypermarché), l’article vise à cerner les conditions de la réussite d’un changement de comportement chez des managers de proximité. D’un côté, un chef de rayon « Produits d’entretien », aux résultats excellents et au management « social », de l’autre, un chef de rayon « Charcuterie », aux résultats décevants et au management particulièrement directif.….

montre plus
cas lafarge
261 mots | 2 pages

Les managers doivent avoir l'esprit d'entreprendre mais sans oublier qu'ils travaillent pour le groupe et qu'ils ne sont pas maitres du jeu. En motivant l'esprit d'entreprendre et la prise de risque le groupe a su faire de ses chefs d'unité de véritables entrepreneurs servant tout de même les intérêts du groupe. Ce sont eux qui cherchent les ressources qui forment les équipes, ils sont responsables de la production … ils n'ont cependant pas accès aux financements. Les chiffres prouvent l'efficacité de cette logique d'entreprise puisque le Groupe Lafarge a augmenté son résultat net de 39% entre 2006 et 2007.….

montre plus
Résumé chapitre 3 mguc
464 mots | 2 pages

Le management est l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Fixer les objectifs, organiser, planifier, motiver son personnel, contrôler de façon à atteindre les objectifs prédéterminés. Le management stratégique est exécuté par les dirigeants de l’entreprise. Son rôle principal est la prise de décisions.….

montre plus
divers
282 mots | 2 pages

........................................................................................................................................................................................................................................................................... Les entreprises seraient dirigées selon d eux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logi q u e managériale axée sur l’optimisation d es ressources confiées au manager .................................................. Mouly intervenant en management des entreprises 1 Les entreprises seraient dirigées selon d eux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logi q u e managériale axée sur l’optimisation d es ressources confiées au manager . I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928)….

montre plus
Droit
1025 mots | 5 pages

On ne peut s’approcher d’un certain caractère juridique de l’entreprise qu’après quelques constatations fondamentales : 1° constatation : toute entreprise appartient à un entrepreneur. L’entrepreneur a la propriété des moyens de production. Économiquement parlant, il possède un capital et accepte de le risquer.….

montre plus
Logistique de distribution
435 mots | 2 pages

Un entrepôt bien implanté, c'est le nerf de la guerre en matière de performance logistique. Mais par quoi commencer? Et comment s'y prendre? «Le nerf de la guerre dans la performance logistique, c'est d'avoir un entrepôt bien "implanté": la façon dont ses rayons sont agencés doit permettre de fluidifier la circulation des marchandises qui entrent et sortent des rayons, d'éviter les erreurs d'approvisionnement. Si l'implantation est mauvaise, l'entreprise perd fatalement de l'argent», souligne Xavier Choblet, consultant du cabinet AC Logistics, en Ile-de-France.….

montre plus
Business plan
5603 mots | 23 pages

Ce document que nous allons présenter va, espérons le, nous édifier de manière plus ou moins claire et pertinente sur le rôle essentiel que doit jouer un bon manager dans le développement de son pays. II. Le profil de….

montre plus