Le marché europeen de la biere
Veille stratégique et occasions d’affaires – ADM 31504
Travail présenté à :
Monsieur Rémy Gauthier
Par :
Karina Labbé
Université du Québec à Rimouski, campus de Lévis
19 décembre 2005
Table des matières
Introduction page 3
L’analyse PESTE page 4
Présentation des différentes variables page 5-9
Environnement Politico-Légal page 5-6
Environnement Économique page 6
Environnement Social page 7
Environnement Technologique page 8
Environnement Écologique page 8-9
Avantages et inconvénients page 10-11
Application de la méthode page 12-15
Conclusion page 16
Domaine de l’énergie solaire page 17 à 29
Environnement Politico-Légal page 17-20
Environnement Économique page 21-22
Environnement Social page 22-24
Environnement Technologique page 24-26
Environnement Écologique page 26-28
Conclusion page 29
Introduction
Dans le cadre du cours «Veille stratégique et occasions d’affaires», il nous a été confié comme mandat d’étudier une technique d’analyse stratégique utilisée par les entreprises. Partie intégrante des activités de veille concurrentielle, ces diverses techniques permettent à l’entreprise de se positionner à l’intérieur de son marché. Pour notre étude, nous avons décidé d’aborder la technique d’analyse PESTE puisque nous avons déjà à plusieurs reprises entendu parler de cette méthode sans jamais vraiment savoir en quoi elle consistait. Nous présenterons donc les bases de la méthode, ses diverses caractéristiques, ses avantages et inconvénients ainsi que les diverses étapes pour la réaliser. Par la suite, nous l’appliquerons au domaine de l’énergie solaire afin de vous présenter un exemple concret de ce à quoi peut ressembler une analyse PESTE en entreprise.
L’analyse PESTE
Essentielle, à notre humble avis, à toutes les entreprises, la technique d’analyse des variables macro environnementales, plus communément présentée sous l’acronyme PESTE, devrait faire partie intégrante