LETTRE
LETTRE

D ’ I N F O R M AT I O N P O U R L E

PME
CHEF
D’ENTREPRISE
B A N Q U E

ACTIVITY
BASED COSTING
D’UNE MODE A UNE APPROCHE DE GESTION A PART ENTIERE
L’Activity Based Costing (ABC) et l’Activity Based Management (ABM) favorisent une meilleure perception des coûts et de la rentabilité, entre autres, des produits et des clients. Il s’agit de techniques permettant d’identifier les facteurs de coûts réels et les économies de coûts potentielles. Sur la base des résultats de sa mise en oeuvre, l’on peut affirmer que l’ABC est une technique de management à part entière qui a dépassé le stade expérimental.
LETTRE D’INFORMATION BIMENSUELLE en collaboration avec BACOB Banque, ERNST & YOUNG et Les AP Assurances. Editeur: AKSIS Ne paraît pas en juillet.

ACTIVITY BASED COSTING: D’UNE MODE A UNE APPROCHE DE GESTION A PART ENTIERE
1. Qu’est-ce que l’ABC ? 2. Quelle est la valeur ajoutée de l’ABC ? 3. L’ABC convient-elle à votre entreprise ?

Le présent article met en lumière la valeur ajoutée de l’ABC et aborde la question de savoir si l’ABC est à recommander pour toutes les entreprises et, sinon, pour quelles entreprises cette méthode peut être profitable. Pour familiariser le lecteur avec le jargon propre à cette matière, voici une brève introduction concernant la terminologie utilisée dans cette discipline.

Q

QU’EST-CE QUE L’ABC ?
Pour illustrer l’ABC, nous utilisons le ‘modèle bidimensionnel ABC’ (voir p. 2).

INVENTAIRE DES ACTIVITÉS
Les activités représentent l’élément central. Nous établissons pour commencer une liste des activités de notre entreprise.

18.02.1997

N°28

LETTRE

PME
APPROCHE DE L’ALLOCATION DES COUTS RESSOURCES
Quelles ressources utilise-t-on pour quelles activités ?

APPROCHE DE PROCESSUS

ACTIVITY BASED PROCESS COSTING ACTIVITES
Quelles sont les activités ?

COST DRIVERS
Qu’est-ce qui rend l’activité coûteuse ?

MESURES DE PERFORMANCE
Dans quelle mesure les activités sont-elles bien menées