Dernière mise à jour : 29 Janvier 2010

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Matrice Mc Kinsey
La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique.
Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise expliqué par l'exemple :
Quatre segments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un groupe asiatique (dont c'est la seule entité européenne) :
1. L'assemblage de Hi-fi
2. La réparation de graveurs de CD
3. L'assemblage de graveurs de CD à la demande (une diversification possible)
4. La recherche et développement, veille technologique
Intérêt des segments pour l'entreprise
Chaque segment est évalué par rapport à quatre paramètres :
1. Le potentiel de croissance sur ce marché
2. Le potentiel de marge
3. Le risque sur ce marché
4. L'impact de la localisation géographique
Chacun de ces paramètres peut prendre une valeur de 0.5 à 3.5, par incrément de 0.5
Par ailleurs, ces paramètres sont pondérés de 1 à 3, représentant respectivement les nuances faible, moyen, fort.
Paramètre
Coef
Remarques
Potentiel de croissance sur ce marché
1
Peu important car l'entreprise n'est pas structurée pour de grandes séries, il y a des effets de seuil techniques et de coûts européens
Potentiel de marge
3
Très important pour la profitabilité
Risque sur ce marché
2
Le risque est inhérent à toute entreprise, cependant il faut le limiter car le but visé est la pérennisation de l'entreprise
Localisation géographique
3
C'est le facteur de différenciation de l'entreprise
La matrice primaire "intérêt des segments" valorisée se présente ainsi : Paramètre / Segment
Potentiel croissance
Potentiel marge
Risque
Localisation


Coefficient
1
3
2
3
9
A
Assemblage hi-fi
1
1
2
1.5
1.4
B
SAV graveurs
2.5
2
1
3.5
2.3
C
Assemblage graveurs
3
2
2
3
2.4
D
R&D
2
0.5
0
3.5
1.6 La même