Pduc analyse co dectahlon

491 mots 2 pages

I. Analyse de l’unité commerciale A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau

1. Contexte :

- 1976 : Ouverture du 1er magasin à proximité de Lille. L’objectif était d'offrir un large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix.

* 1993 : Cap des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts.

* 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels…

* 2003 : DECATHLON crée "Événements Clients acteurs". Ces événements ont pour objectifs de proposer à nos clients de venir partager, découvrir, des activités sportives autour d'un thème tels que la randonnée, le roller, la bicyclette. Ces événements se déroulent sur la base de 3 principes essentiels :
• L’accessibilité : par la gratuité et le niveau requis 
• La participation active : chacun participe sportivement à l'activité
• La convivialité : plaisir et partage en famille et entre amis

* 2008 : DECATHLON devient une enseigne du réseau Oxylane.

2. Le réseau Oxylane

Le réseau Oxylane est un créateur de produits sportifs et de marques, ils sont également des commerçants locaux et en ligne.
Il diffuse à la fois les produits des Marques Passion (Tribord et Quechua), élaborés grâce aux matériaux des Marques de Composants et les produits des grandes marques internationales.  Oxylane maîtrise donc l'ensemble de la chaîne de développement du produit : de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique.

3. En quelques chiffres

Aujourd’hui, Décathlon est le leader sur le marché avec 32% de part de marché. Le challengeur est Intersport avec 12% suivi de Go Sport avec 9% de part de marché.

B. Analyse de l’unité

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De par son modèle économique (c’est-à-dire réaliser près de 70% de son chiffre d’affaires grâce à ses propres marques et 30% seulement pour les marques sportives des équipementiers), on peut penser que les fournisseurs de grande marque de Décathlon qui sont alors également ses concurrents ne se tournent vers d’autres distributeurs d’articles de sport pour vendre davantage. De ce fait, la diversité des produits référencés par Décathlon en serait alors grandement affectée ce qui peut déplaire aux clients qui iront sans doute voir chez les concurrents. Par la suite, à cause du grand nombre de marques propres à Décathlon, qui prône la simplicité et l’accessibilité, de nombreux sportifs plus expérimentés que la moyenne pourraient penser alors que Décathlon ne s’adresse qu’aux amateurs et aux novices, ce qui peut eux aussi les pousser à aller voir à côté. La forme de son modèle économique qui a fait son succès jusqu’à maintenant, pourrait finalement handicaper l’enseigne dans un futur….

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Analyse des ventes Dans le cas d’entreprises comme les Cégeps, nous parlons plutôt du nombre d’admission lors de l’analyse des ventes. L’objectif du Cégep de Sainte-Foy, comme tout autres Cégep d’ailleurs, est de maintenir son nombre de demandes d’admissions, même si nous ressentons présentement une baisse démographique. En ce qui concerne l’analyse des demandes d’admission au cours de l’année précédente, soit de 2009, le Cégep de Sainte-Fois est le Cégep ayant reçues le plus de demandes parmi les membres du SRACQ, ce qui correspond à une centaine de plus que l’année 2008. Toutefois, le Cégep de Limoilou, le Cégep F-X Garneau ainsi que le Cégep de Lévis-Lauzon se partagent ce titre d’une année à l’autre. Bien évidemment, si un Cégep reçoit plus de demandes, l’autre en recevra moins, proportionnellement aux nombres total d’admissions annuelles.….

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Créer l'envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. Décathlon, son enseigne historique créée en 1976 près de Lille ainsi que les autres enseignes de vente locale ou en ligne, diffusent à la fois les produits des Marques Passion, élaborés grâce aux matériaux des Marques de Composants et les produits des grandes marques internationales. Oxylane maîtrise donc l'ensemble de la chaîne de développement du produit : de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Dans les entreprises du réseau Oxylane, nous avons placé délibérément l'Homme au coeur, que ce soit : - Le collaborateur, première richesse de nos entreprises - L'utilisateur de nos produits ou le client de nos formes de vente - Le partenaire externe, fournisseur, collectivité ...….

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