Powerpoint dvlpt durable
Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises
La stratégie d’entreprise
La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable
Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur
Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements
Impact sur les performances et l’efficience
La stratégie d’entreprise
Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit)
Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons
Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie
Le management stratégique
Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture
Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes
Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement
Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique
Analyse SCP (Structure, Comportement, performance)
Approche structuraliste
Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients
Des structures de marché qui déterminent les comportements et les performances mais qui sont aussi déterminés par les comportements et stratégies d’entreprise et l’environnement institutionnel
=> structures endogènes
Le cadre d’analyse SCP pour les études de marché ou sectorielles
Conditions de base
Demande : élasticitéprix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché
Structure
Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration