²
Question 1-1 :
C’est tout à fait raisonnable si ils font du sur mesure.
Ils ont surement un stock important d’articles achetés afin de prévoir les commandes, et très peu de stock en articles fabriqués.
Cela reste justifiée pour les situations où les temps d'attente en production sont beaucoup plus grand que les temps opératoires
Question 2-1 :

Question 2-2 :

Question2-3 :

Question 2-4 :

Question 3-1 :
Les consommations matières sont spécifiées dans la nomenclature
Question 3-2 :
Le temps de transfert correspond au temps nécessaire pour le déplacement d’un article à un autre.
Question 3-3 : La quantité du temps est le nombre de pièces réalisées dans le temps machine associé.
Question 3.4 :
NON, ce sera fait lors des liaisons articles.
Question 3-7 :
Il faut s’inspirer du tableau des gammes et prendre 1 seule fois le temps de réglage et N fois le nombre de temps machine correspondant aux N pièces fabriquées.
Question 4-1 :

Question 4-2 :

Questions 5-1 :

Question 5-2 :
Lorsque nous cliquons sur nouvelles suggestions cela nous suggère de produire 30 armoires au lieu de 35 car il y a 5 en stock.
Question 6-1 :

Ces programmes sont les objectifs de production à atteindre.
Question 6-2 :

Les délais d'approvisionnement critiques sont de 10 jours, ce qui laisse un délai de production critique de 9 jours, pour conduire à un cycle total de 19 jours.
Question 6-3 :
Prélude ne teste pas la cohérence de ces données.
Question 6-4 :

Les dates ont été évaluées suivant MRP. Celle-ci provient du délai d’obtention qui est fixé par l'utilisateur dans la fiche Article. Le cycle de fabrication est évalué à l'aide de la gamme de lancement : AR.
Question 6-5 :
Le jalonnement des ordres de fabrication consiste à calculer les dates de réalisation possibles des opérations, à partir de leur durée et des capacités journalières des postes de charge.

Question 6-6 :

Pendant le jalonnement plusieurs variantes de dates sont évaluées.
-La date de début au plus tôt