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Seb finance

2510 mots 11 pages
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ETUDE DE CAS « GROUPE SEB »

Problématique :

La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ?

TABLE DES MATIERES

Introduction

Description démographique des aires géographiques analysées

1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique iii. Environnement technologique iv. Environnement socio-culturel

2. Analyse de l’environnement Europe Orientale et Russie b. Environnement macro-économique EO-Russie v. Environnement économique vi. Environnement politique et juridique vii. Environnement technologique viii. Environnement socio-culturel

3. Analyse de l’environnement Amérique du Nord c. Environnement macro-économique Amérique du Nord ix. Environnement économique x. Environnement politique et juridique xi. Environnement technologique xii. Environnement socio-culturel

4. Analyse de l’environnement Amérique du Sud d. Environnement macro-économique du sud xiii. Environnement économique xiv. Environnement Politique et juridique xv. Environnement technologique xvi. Environnement socio-culturel

5. Analyse de l’environnement Asie-pacifique e. Environnement macro-économique xvii. Environnement économique xviii. Environnement politique et juridique xix. Environnement technologique xx. Environnement socio-culturel

6. Diagnostic interne par métiers

7. Diagnostique Externe part métiers

8. Stratégie adaptée ou globale ?

INTRODUCTION

Le développement de SEB à l’international

Son implantation dans le monde

Le groupe SEB consacre toute son activité dans le domaine du

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    L’environnement technologiquev. L’environnement écologiquevi. L’environnement législatifb. Les risquesc. L’accessibilité au marché étrangerd.….

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  • Introduction
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    L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO : Macroenvironnement : facteurs externes qui s’imposent à l’entreprise (environnements démographique, économique, technologique, politico-réglementaire et socioculturel) Microenvironnement : constitue les différents partenaires (Clients, fournisseurs, concurrents et distributeurs) L’entreprise est amenée à détecter les : Opportunités : phénomènes susceptibles de constituer une influence favorable sur l’entreprise Menaces : les éléments parasites qui représentent un danger et ont une incidence négative sur l’entreprise 2- ANALYSE INTERNE (Forces /Faiblesses) : A ce stade, on examine les compétences et les potentiels de l’entreprise en déterminant les :….

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  • Marketing Démarche de base
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    environnement (macro) marché client concurrence 1. Analyse de l’environnement : environnement politico-légal environnement économique environnement socioculturel environnement technologique environnement écologique 2. Analyse du marché volume et valeur des ventes tendance d’évolution de marché global et de ses….

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  • Lesieur cristale etude de cas
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    Macro environnement 3) Analyse externe : Micro environnement 4) Schéma de Porter 5) Facteurs clés de succès 6) Analyse interne 7)….

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  • produits élaborés
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    SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Analyse macro-environnementale : PESTEL 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6)….

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  • Le marché du café en france: analyse de l'environnement
    2710 mots | 11 pages

    RÉSUMÉ : LES CINQ FORCES DE MICHAEL PORTER 7 II. LE MACROENVIRONNEMENT i. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE, SOCIAL, ECONOMIQUE 8 ii. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 iii. L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL 9 iv. L’ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL & JURIDIQUE 9 SWOT 11….

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  • Finance
    4836 mots | 20 pages

    Contrôle de Gestion Séance 6 SOMMAIRE I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) LES FLUX ACTIONNARIALS (FCFE) LA RENTE ACTIONNARIALE (SVA) LA MARKET VALUE-ADDED (MVA) VALORISATION DES CAPITAUX PROPRES D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE (VCP) II. Orientation stratégique 1.….

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  • Ferrero rocher
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    Analyse du macroenvironnement • Recueillir des informations sur les grandes tendances, qualitatives ou quantitatives, du macroenvironnement qui s’appliquent à l’industrie du produit ou service dans son ensemble. Ces environnements incluent notamment : ▪ l’environnement sociodémographique ▪ l’environnement culturel ▪ l’environnement économique ▪ l’environnement politico-légal ▪ l’environnement technologique ▪ l’environnement écologique ▪ l’environnement concurrentiel • Analyser….

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  • Finance
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    Le bilan fonctionnel (4) : Retraitements de la COB Conception fonctionnelle de l'équilibre financier 1 • Retraitements proposés par la Centrale de bilans de la Banque de France (COB) La CDB propose un retraitement des éléments hors bilan suivants: Extrait de bilan fonctionnel retraité CDB au 31112/N Immobilisation 70000 € financée en crédit-bail : Amortissement des biens pris en crédit-bail : 24500 € Dettes financières (valeur nette des emprunts fictifs) : 45 500 € Il • La conception fonctionnelle de l'équilibre financier A • La règle de l'équilibre fonctionnel A • Les effets escomptés non échus (EENE) Une entreprise qui a besoin de trésorerie peut remettre à l'escompte un effet de commerce.….

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  • Rapport banque 1ere année
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    V ;SYNTHESE Deuxième partie :LE DIAGNOSTIC EXTERNE I/ L’analyse du Macro-environnement A- L’environnement démographique B- L’environnement économique….

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  • Analyse de l'environnement global de l'entreprise
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    On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence sur cet env. et peut difficilement agir pour le modifier. le microenvironnement ou environnement spécifique, concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs et surtout avec ses concurrents. L’entreprise peut influencer certaines composantes.….

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  • le microenvironnement de l'entreprise
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    Environnement socioculturel • Démographie, vieillissement de la population • Niveau culturel • Style de vie • Evolution de la cellule familiale Les syndicats, associations de consommateurs… Environnement technologique • Niveau de la recherche • NTIC Environnement juridique (Légal) • Droit du travail • Réglementation, normes…. Environnement écologique • Climat, protection de l’environnement Développement durable Page 1 sur 2 II - Les actions de l’environnement sur l’entreprise Source de contrainte Facteur d’opportunité L’entreprise doit, avant de prendre une décision, tenir compte Les entreprises peuvent exploiter les évolutions de de la réaction de l’environnement. l’environnement :….

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    Gestion du risque politique Les entreprises multinationales présentes sur des marchés instables ou émergents sont confrontées à un environnement de risques qui exige une planification et une gestion minutieuse. Aon travaille en partenariat avec des grandes institutions financières, entreprises mondiales, des opérateurs de Bourse et des exportateurs internationaux pour les aider à limiter et gérer leurs risques en utilisant un service complet spécialisé de gestion du risque politique. Notre équipe d’experts vous propose des solutions à la fois complètes et flexibles, conçues pour répondre aux besoins complexes de vos activités mondiales. Nos services comprennent une évaluation approfondie du programme d’assurance, des conseils en gestion de crise, une analyse du risque politique et des solutions d’assurance adaptées à chaque client.….

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