Sommaire

Introduction (Historique) -> 2
I. Brève présentation des DAS du groupe SEB -> 3

II. Diagnostique stratégique du DAS : Petit Electroménager -> 4-7

III. Orientations et manœuvres stratégiques suivies par le groupe SEB -> 8-9

IV. Propositions de développement pour la direction du groupe SEB -> 10
Conclusion -> 11

Introduction
En 1852, Antoine et Henri Lescure ouvrent un atelier de ferblanterie en Bourgogne, cet atelier fabrique des sceaux, arrosoirs, décalitres, moules... En 1944, cette société devient SEB : Société d’Emboutissage de Bourgogne, elle produit alors des produits électroménagers.
C’est en 1953 lors du lancement de la première cocotte-minute en aluminium embouti que la société SEB a été réellement lancée. Cette cocotte facilite les ménages car elle permet de cuire les aliments en des temps plus rapide qu’auparavant. Suite à cela, il y a eu d’autres innovations : en 1959, la cafetière à pression Moka de SEB en 1967, sa 1ère friteuse en 1971, la 1ère cocotte-minute en couleur en 1992, le 1er cuiseur vapeur électrique connu sous le nom de vitra saveur
C’est en 1973 que l’entreprise SEB devient le groupe SEB. Mais cependant le groupe reste un groupe familial à 42,5%. En 1975, le groupe SEB entre à la bourse de Paris. Parallèlement, SEB au cours des années à acquit différentes entreprises telles que :
-Téfal 1968
-Calor 1972
-Rowenta 1988
-Krups 2001
-Moulinex 2006
Actuellement, le groupe possède un portefeuille de plus de 15 marques dont certaines ont une renommée international tel que Téfal ou Rowenta tandis que d’autre ont une renommée national : Calor pour la France et Supor pour la Chine ( cette marque est un des leader du marché chinois dans l’article culinaire).
SEB est une société anonyme qui réalise un chiffre d’affaires d’environ 4 milliards d’euros. Actuellement le PDG du groupe est Thierry de la Tour d’Artaise. Le groupe SEB emploie environ 25 000 personnes dans de nombreux pays. Les produits fabriqués sont