SYNTHESE DU CHAPITRE N°2 : LE RECRUTEMENT

Introduction: Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste.
Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration.

I) Embaucher la personne adaptée au poste à pourvoir
La recherche de candidat, n’est pas une tâche facile. Le candidat idéal aurait de l’expérience, de la compétence et des qualités dans le domaine où il cherche un emploi. Il devra aussi travailler efficacement.
Il y a aussi des besoins en Gestion des Ressources Humaines, il faut analyser les besoins de l’entreprise. Il faut estimer ces besoins au moment où ils se font sentir, mais aussi dans le futur, à moyen et à long terme. Mais cette projection est difficile à réaliser car l’environnement dans lequel l’organisation évolue est incertain. (Concurrence, demande …)

II) Les phases préalables au recrutement 1 – La demande
La demande sera plus ou moins forte, en fonction du poste à pourvoir en effet, un poste qui demandera beaucoup de qualifications, d’expérience et de compétences cherchera le « candidat idéal ». Ce qui sera assez difficile.
Or un poste qui demande peu de qualifications, peu d’expérience et peu de compétence aura plus de candidats.

2 – L’analyse de la demande
Pour analyser la demande, on peut promouvoir un salarié déjà présent dans l’entreprise ou bien embaucher quelqu’un. En fonction de la demande, on verra s’il faut recruter en interne ou en externe.

3 – La définition du poste et du profil
Le poste est la fonction occupée par le salarié au sein de l'entreprise. Le poste de travail correspond à l'emploi du salarié.

III) La recherche de candidats

1 – Le recrutement interne
Le mode de recrutement interne est un recrutement dans le cadre d’une promotion et de mutation de l’entreprise. La personne est