Taylor – L’organisation scientifique du travail :

En analysant les ateliers de productions (Manufacture) et en s’appuyant sur divers travaux (en l’occurrence ceux d’Adam SMITH), Frederick TAYLOR, ingénieur de formation postule qu’il existerait un modèle idéal d’organisation.
Ce modèle reposerait sur une certaine organisation scientifique du travail de manière à optimiser la productivité.
Cette théorie défend l’idée selon laquelle la sous-entendue efficacité du travail dépendra précisément de la division des taches à effectuer. Ces taches devront être organisées et contrôlées par la hiérarchie, sachant que l’individu ne peut faire preuve d’initiative et répondra donc, à des taches d’exécutions.
Il en résultera donc deux divisions du travail : * Une division verticale : supérieurs et exécutants * Une division horizontale : Parcellisation des taches
Ainsi que : * Une mise en place de contremaitres censés vérifier la bonne exécution des taches * Des rémunérations proportionnelles au rendement, créant la motivation nécessaire au travail, source de productivité

Henri FAYOL – L’administration industrielle de l’organisation :

Ingénieur de formation, l’auteur sera l’un des premiers à s’intéresser a la fonction de direction au sein de l’entreprise ainsi qu’à théoriser les modes d’administration d’une entreprise en s’appuyant principalement sur cette fonction.
Il définit donc l’organisation comme un réseau de relations (Informel) s’articulant dans un organigramme (formel).
L’auteur définit par la suite une série de cinq (05) principes universels a l’administration des organisations (La prévision et la planification, l’organisation de l’allocution des ressources, la commande, la coordination et le contrôle). Ce « management administratif » basé sur ces composantes permettra à l’auteur de développer un « guide général » de l’administration du salarié à l’attention des entreprises : * Précisant que dans un souci d’efficacité, l’administration