Véja: sustainable company
Plan :
1. Origine et objectif du projet
2. Les actions engagées a. Le coton biologique b. Le caoutchouc sauvage c. Le cuir biologique d. La fabrication e. La logistique
3. Stratégie marketing et clientèle f. Les clients g. Les moyens de communication h. La distribution en magasin i. L’innovation
4. Conclusion
1. Origine et objectifs du projet
Le facteur déclencheur, une question :
« Combien de temps la terre tiendra-t-elle encore sans égards de notre part ? ».
A la sortie de leur écoles de commerces (HEC, Dauphine) Sébastien Kopp et François-Gislain Morillon entre dans le consulting et se frottent pendant un an à divers projets de développement durable autour de la planète. C’est pendant cette période qu’ils se font une idée réelle des actions de développement durable des entreprises qui font selon eux : « beaucoup de communication et peu de concret ». Ils ressortent de cette expérience avec deux grandes certitudes : * Il faut agir contre la mauvaise répartition des richesses et pour l’environnement. * C’est en changeant les produits et les pratiques que les entreprises peuvent avoir un impact positif
Une idée germe alors dans la tête des deux amis : faire des baskets qui respectent l’homme et l’environnement. En effet qui sinon eux avec leur diplôme, leur expérience, leur bagage linguistique et le soutien de leur famille pouvait le faire. Ils choisissent alors de monter leur propre boite : Véja du brésilien « regarde ». De plus la basket, objet fétiche de la culture pop, est la source de nombreuse pollution et de un grand nombre d’entreprises commence à mettre en place des lignes respectueuses de l’environnement et des travailleurs comme la ligne « Grün » de ADIDAS® ou « Nike considered » de NIKE®.
Le design original de cette basket provient lui même du Brésil et reprend la forme des chaussures des volleyeurs brésiliens des années