L’analyse d’une décision d’externalisation Quels sont les stratégies, les présentations, les avantages et les inconvénients d’une analyse d’externalisations ?

Annonce du plan :
Nous allons analyser premièrement les notions d’externalisations puis deuxièmement les avantages et les inconvénients, dans la troisième partie nous allons voir la décision de l’entreprise Renault.

I. Notion d’externalisation

a. Définition

L’externalisation ou la délocalisation est le fait de déplacer ou d’implanter une unité de production à l’étranger.
La délocalisation d’une unité de production est liée à la recherche d’un coût de production plus bas.
La délocalisation consiste à regrouper sur un même site des activités jusque-là effectuées dans des endroits différents : le but de ce regroupement est alors de réaliser des économies d’échelle.

II. Avantages et inconvénients

b. Les atouts

Les avantages des délocalisations :
Moyen d’abaisser les coûts de 30 à 60 %
Adaptation plus facile en cas de montée en charge ou de baisse d’activité
Trouver des compétences dont on ne dispose pas sur place
Permet de se recentrer sur son activité principale
Amélioration de la productivité

c. Les inconvénients

Les inconvénients des délocalisations :
Perte de contrôle de l’activité
Si l’opération est complexe, elle risque d’absorber trop d’énergie par rapport à l’activité principale
Problèmes interculturels et différences linguistiques
Risques de défaillance de la qualité
Atteinte à l’image de l’entreprise si le travail est mal ou pas fait

III. Décisions de l’entreprise Renault

d. La pression sur l’entreprise Renault

M. Sarkozy avait haussé le ton en lançant devant les parlementaires : « nous ne mettons pas tant d’argent pour soutenir nos constructeurs pour que la totalité des usines s’en aillent à l’extérieur ». Le communiqué de l’Elysée souligne également que le soutien de l’état au projet de Renault de faire de Flins « une grande plate-forme