l'avenir du materiel informatique

8162 mots 33 pages

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service :
Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année.
Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre.
Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe.
Introduction
Le dirigeant Monsieur …afficher plus de contenu…

On remarque que le domaine informatique ne cesse d’évoluer et de connaitre des situations plus ou moins difficiles en période de crise. La démocratisation des ordinateurs, la concurrence accrue rend ce marché encore plus difficile à percer. Les prix chutent, mais les clients ont toujours des besoins plus ou moins spécifiques et souhaitent un service associé. C’est ce type de clientèle que l’on vise en tant que SSII.
On étudiera dans un premier temps, l’activité de matériel informatique à l’interne puis à l’externe. Problématique :La société ALLITS a constaté une baisse de la vente du matériel informatique. L’activité est-elle encore rentable et pérenne ?Les démarches du …afficher plus de contenu…

La société ALLITS a constaté une baisse de la vente du matériel informatique (Ordinateurs de bureau, portables et serveurs). L’activité est-elle encore rentable, pérenne ?
Attention

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20 000€· Distribution : 2 300€Chiffre d’affaires : 145 000€ 1) Présentez le compte de résultat différentielÉlémentsCoûtsMargesTauxChiffre d’affaires145 000100%Charges variables : · Achats33 600 · Approvisionnement+8200 · Distribution+9500Cout variable= 51300 -51 300Marge sur cout variable= 93700 = 64,62%(93700/145000) x100Charges fixes62300-62300Résultat= 31 40021,65%= (31400/145000) x1002) Taux de marge sur coût variable (TM/CV), seul de rentabilité (SR) en valeur et en volume, Taux de marge sur coût variableTaux de marge sur coût variable TMCV = (MCV/ CA) x 100 =….

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CHAP 7 LE SEUIL DE RENTABILITE SEUIL DE RENTABILITE, autre indicateur de la performance commerciale A / Différenciation des charges de l’UC La notion de seuil de rentabilité repose sur l’analyse des charges : Les charges variables : charges variant avec le volume d’activité.….

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B. Dans le cas d’une activité irrégulière Avec les mêmes données que pour l’activité régulière l’entreprise reste rentable avec un chiffre d’affaires de 2149120€. Même que le seuil de rentabilité en valeur est atteint plus tôt c’est-à-dire le 28 juillet 2013, ce qui laisse le temps à l’entreprise de réaliser des bénéfices jusqu’à la clôture de son exercice. Ainsi, si l’entreprise passe d’une activité régulière à une activité saisonnière en gardant le même taux d’occupation de 80% et un prix moyen de 95€ pour 365 jours ouvrables l’activité restera rentable. 2. Utilisation de la valeur cible Vous souhaitez connaître le taux d’occupation et un prix moyen qui permettrait d’avoir un résultat d’exploitation de 700000€. Grâce à la valeur cible, des simulations ont put être réalisé dans le cadre d’une activité régulière.….

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Effectivement, pour ce qui est du chiffre d’affaires, les prévisions étaient de 483,8 millions de dollars alors que nous avons réalisé 356 millions de dollars : il s’agit d’un résultat 26% moins élevé qu’attendu. Cependant, il faut toutefois mentionner qu’il s’agissait de ventes largement supérieures à l’ensemble de l’industrie. Pour ce qui est du rendement des capitaux propres (ROE), les prévisions étaient de 46,5% alors que nous avons atteint réellement 33,6% ce qui donne une différence de 27%. Encore une fois, il s’agit d’une performance nettement supérieure à l’ensemble de l’industrie bien qu’inférieure à nos attentes. Pour expliquer cet écart, il faut comprendre que les prévisions sont toujours faites avec des données passées : il s’agit des données de l’année précédente.….

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1,1 1,2 1,3 0 1,25 1,15 1,1 0,9 Quantités vendues 1 656 1 553 1 656 1 346 2 277 2 484 2 691 0 2 588 2 381 2 277 1 863 Coefficient 0,8 0,75 0,8 0,65 1,1 1,2 1,3 0 1,25 1,15 1,1 0,9 Quantités vendues 1 440 1 350 1 440 1 170 1 980 2 160 2 340 0 2 250 2 070 1 980 1 620 Cumul 1 440 2 790 4 230 5 400 7 380 9 540 11 880 11 880 14 130 16 200 18 180 19 800….

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(marge sur coûts variables / chiffre d’affaires) x 1005. Seuil de rentabilité = charges fixes annuelles / taux de marge sur coûts variablesAnalyse financièreBFR = actif circulant – passif circulant FRNG = ressources stables – emplois stables TN = FNRG – BFRDonnées, informations, connaissancesSource : Fontaine PicardIntelligence artificielle Source : Fontaine PicardLe diagramme des fluxSource : Fontaine PicardOrganisation du travailOrganisation rigide Une division horizontale du travail avec une forte spécialisation des postes de travail (tâches réduites et répétitives = parcellisation des tâches, qui sont réparties entre les salariés d’un même niveau hiérarchique)Une division verticale du travail hiérarchie forte avec une séparation des postes d’encadrement et d’exécution….

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