SOMMAIRE :

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique
I.
II. III. IV. V.

p. 2 p. 2
p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8

Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement

Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise
I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12

p. 10

Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie

p. 14 p. 15 p. 16

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Psychosociologie des organisations : LAFUMA

INTRODUCTION :
De la société créée en 1930 par les trois frères Lafuma au n°1 européen toutes catégories de produits confondues de l’équipement des loisirs de plein air, Lafuma a connu de nombreuses mutations. En 1936, le sac à dos à armature métallique accompagne les premiers congés payés. Le matériel de camping Lafuma symbolise ensuite le loisir populaire. Mais le camping s’essouffle au profit des voyages exotiques, du club Med ou des résidences secondaires, et Lafuma dépose son bilan en 1984. Philippe Joffard, petit fils d’un des frères co-fondateurs, est appelé à vingt-neuf ans pour redresser l’entreprise et conduit sa transformation à marche rapide. Après avoir licencié un quart du personnel, délocalisé en Tunisie une partie de la production, il transpose au cartable d’écolier le savoir-faire du sac à dos. Puis il lance de nouveaux produits, internationalise l’entreprise et l’introduit en Bourse. Aujourd’hui sixième au niveau mondial, la marque est connue et reconnue comme une valeur sûre qui a su se développer harmonieusement tout en capitalisant sur la force de son histoire. Elle emploie actuellement 2 000 personnes dans le monde dont 700 en France. Le groupe est composé de six marques regroupées sous 4 pôles : Outdoor (Lafuma et Ober), Montagne (Millet et Eider), Surf (Oxbow) et Country (Le Chameau).

PARTIE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE : I.
Politique :