Accor Portefeuille De Marque

souvent quelle probabilité associer à tel ou tel « état de la nature». Maximiser le rendement de son portefeuille tout en minimisant le risque est toujours le problème à résoudre autant sur le plan pratique que théorique. En effet, on assiste depuis le début des années 50 à une panoplie de modèles théoriques se fixant pour objectif la résolution de ce problème de choix de portefeuille. Afin d’atteindre cet objectif, plusieurs hypothèses simplificatrices étaient considérées tel que l’existence

1 2 Table des matières Remerciement …………………………………………………………………………………………………………………. 4 Introduction …………………………………………………………………………………………………………………….. 6 1ere partie : l’entreprise 1. Le groupe ACCOR………………………………………………………………………… 7 1.1 Présentation du groupe…………………………………………………………………. 7 1.2 Evolution Visuelle……………………………………………………………………… 8 1.3 Chiffres d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10

concurrence. En France, plusieurs compagnies low-cost se partagent le marché des moyens courriers à bas prix. Comme le montre le tableau suivant, ces transporteurs ne desservent que quelques aéroports, et possèdent peu de destinations dans leur portefeuille. Marques | Nombre de lignes | Aéroports desservis en France | EasyJet | 188 | Grenoble, Lyon, Marseille, Nice, CDG, Orly | Evolavia | 4 | CDG | Flybe | 42 | Bordeaux, Cherbourg, La Rochelle, Limoges, CDG, Perpignan … | Meridiana | 41 | CDG

FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier

d’eau qui s’inscrirait dans le cadre de leurs stratégies de développement durable (DD). L’échantillon étudié se compose d’hôtels gérés par le groupe Accor leader dans le secteur touristique et surtout impliqué dans le Développement durable, et d’hôtels tunisiens. Les résultats de cette étude exploratoire nous ont permis de conclure que les hôtels Accor mettent en place une stratégie de DD clairement identifiée de type « engagé », basée sur un ensemble d’actions intégrées dans leurs pratiques de gestion

référencé en conséquence.   1 Stratégie 1 1.1 La mission du Groupe 1 1.2 SWOT 7 1.3 La stratégie 1 1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1 1.5 La concurrence 2 1.6 Marketing Mix de Club Med : 2 1.7 Analyse des tendances 4 1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6 2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7 2.1 Historique 8 2.2 Actionnariat 9 2.3 Obligations 10 2.4 Engagements 10 2.5 Observations 10 3 Diagnostic financier (SOURCE ANNUAL REPORT) 11 3.1 Analyse des ratios:

Qu’est-ce qu’une marque ? Définition • Juridiq : « Un signe susceptible de représentation graphiq ser-vant à distinguer les produits ou services d’une personne physiq ou mo-rale » (Art. L 711-1 du Code de la Propriété Intellectuelle) = Distinction • Marketing : « La marque est un nom, terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » (American Marketing

patrimoine, produits d’arrière-pays…. * Renforcer les instruments de gouvernance au niveau régional pour développer une véritable stratégie de marketing territorial * Mettre en œuvre de manière progressive une gestion régionalisée des marques marocaines * Doter les régions marocaines des moyens d’assurer leur attractivité touristique CONCLUSION * Le tourisme deviendra la première industrie du pays avec la création de 470 000 nouveaux emplois et emploiera près d’un million

Promotion des ventes Semis Conditions de Parrainage et événementiel paiement Relations publiques Conditions de Marketing des réseaux crédit sociaux Image de la marque Ensemble des associations reliées a la marque dans l’esprit des consommateurs Identité de la marae Entreprise —}-—» Cibles marketing ¢ Lidentité de la marque Le prisme d’identité de Kapferer (2007) PHYSIQUE PERSONNALITE _artagés avec vos clients valeuts portées par votre entreprise REFLET / \

efforts de modernisation dans le secteur de la logistique (Geodis, Graveleau). Conseil d’affaires franco-marocain : Sur la période de 2004/2009 162 milliards de dirhams ont été drainés par le Maroc, sous forme d’investissement directs et de portefeuille, dont près de 40% ont été réalisés par des entreprises françaises. Tous ce qu’on a veut implique l’efficacité de l’étude menée par le cabinet Mackenzie. Et pour gardé le même objectif (bénéficier du savoir-faire de la France, une nouvelle structure