Analyse Interne De Gifi

............................ 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .................................................................................... 5 1.5 2 Analyse du marché de la décoration et du bricolage .

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

DINDAR et les enseignes CONFORAMA et DINDAR CONFORT, notre groupe se lance également dans un nouveau créneau de distribution spécialisée, celui de l’ameublement et de l’équipement de la maison.” Il y a également d’autres magasins de décoration comme GIFI et de bricolage & d’agencement d’intérieur et d’extérieur tels que La Peyre, Le Roi Merlin ou encore Mr Bricolage. Mais ces magasins ne correspondent pas entièrement au secteur d’activités d’IKEA ; bien qu’il soit important de les noter. Nous avons

.................................. 3 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. 4. III. 1. 2. 3. 4. I. II. III. IV. I. II. Analyse de l’offre ............................................................................... 3 Structure du marché ..................................................................... 3 Les segments ............................................................................... 4 Analyse de la demande .................................................................. 10 Facteurs socio - démographiques

type qu’elle, les discounters : Ils proposent de nombreux produits semblables aux siens car ils font appel aux même fournisseurs. Il s’agit des articles ménagers, décoratifs et utilitaires, ainsi que les produits d’hygiène et de beauté. Par exemple, GIFI ou BABOU. - Les magasins spécialistes en bricolage à prix très compétitifs : Notre entreprise disposant d’une gamme très étendue en outillage, elle doit constamment veiller à leurs offres afin de ne pas perdre des clients. Cela concerne entre

demandées étaient Fly, Alinéa et Castorama. En suivant un plan donné par IKEA, c'est-à-dire tous les points qu’il fallait observer chez la concurrence, nous allons décrire l’environnement des autres enseignes, bien entendu notre étude va d’abord analyser notre entreprise pour pouvoir comparer avec les autres magasins. Avant de commencer un petit rappel du classement de IKEA sur le marché de l’ameublement. Il faut aussi prendre en compte que le secteur de l’ameublement a été et reste encore touché

2.4 DATES ET EVENEMENTS CLES ................................................................................... 17 2.3 POLITIQUE ET PRATIQUES RSE .................................................................................... 19 2.4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ......................................................... 19 2.5 CONTEXTE DE STAGE ET PARTICULARITES ................................................................... 22 3. APPROCHE PERFORMANCE ECONOMIQUE .........

notamment. En effet, l’essentiel des concurrents de l’entreprise se situe sur internet, d’autres poids lourds du secteur viennent aussi en profiter (Ikea, Alinéa) et même les leaders du e-commerce (Amazon, C-discount) se mettent à la décoration. Analyse de la demande La demande est présente pour les produits de décoration. Les français accordent du temps à la décoration de leurs intérieurs, que cela soit dans les boutiques spécialisées, dans les brocantes, ou sur internet. Le contexte de crise

gens/clients. Le réseau va varier en taille selon le concept et les choix stratégiques de l’unité commerciale. 10 points de vente minimum = Réseau de distribution. Il y’a différents types de réseaux : Réseau de distribution (Exemple : Gifi, La FNAC) Réseau de production (Exemple : Sushi Shop, Macdo, Danone) L’UC va créer des relations permanentes avec son réseau. En terme de communication : le moyen d’identifier l’uc pour le client, cette identification ce fait grâce à différents

sur 2 axes essentiels : Des ressources matérielles « à la demande » qui peuvent remplacer ou compléter les équipements informatiques (serveurs) internes d’une entreprise. C’est ce que l’on appelle l’IaaS ou Infrastructure as a Service Des ressources logicielles « à la demande » qui se substituent à des applications traditionnellement déployées en interne. C’est ce que couvre l’expression SaaS (Software as Service) aujourd’hui assez répandue. Les technologies du Cloud : La virtualisation La