Analyse Pestel Pharmacie

professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 b. Les différents potentiels de l’Afrique subsaharienne L'activité subsaharienne est une région très variée, qu'il s'agisse de la population, des niveaux de revenu, ou de la production interne aux pays. Pour en analyser les évolutions, les FMI a décider de répartir les quarante-cinq pays composant la zone en quatre grand groupe :  Les pays producteurs et exportateurs de pétrole, où la place de cette matière première destinée à l'exportation est primordiale

millions de litres. La France (premier pays consommateur de whisky écossais single malt, avec 135 millions de bouteilles par an, soit plus de deux bouteilles par personne) arrive en deuxième position, avec un peu moins de 3 millions de litres. Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique Gouvernement stable Ouverture économique Ouverture culturelle Économique Lutte du gouvernement contre la déflation Consommation d’alcool sur le déclin Mode de distribution, petits commerces Pouvoir d’achat

Analyse de secteur - le yaourt en France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française

Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement

de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement

compensent les fluctuations des ventes des produits leaders. - Les produits tactiques qui ont rôle de gêner la concurrence. Une gamme n’est pas figée, elle évolue au cours du temps en fonction des options stratégiques retenues par l’entreprise. Après analyse de la gamme, le chef d’entreprise peut prendre des décisions de rajeunissement de la gamme, de repositionnement ou d’abandon de certains produits. 1. Le rajeunissement : Les modifications de produits sont de deux types : adaptation : le concept restant

va être une chute des ventes, le constat qu’il y a autre chose qui arrive sur le marché, le constat que les gens ne consomment plus comme avant… A partir de ce problème on va définir des objectifs d’étude (qu’est-ce que je vais chercher, avec une analyse documentaire). Ça c’est au préalable de l’étude, on est dans la définition des objectifs qui vont nous amener. A partir de ça on définit les objectifs, qu’est-ce qu’on va attendre comme résultat et comme information de cette étude. Et après on va

dans près de 100 pays, est devenu leader européen, occupe une position unique avec près de 4 000 hôtels, du luxe à l’économique. Notre objectif est d’étudier la stratégie d’internationalisation qui a permis ce développement. Pour mener à bien notre analyse, nous ferons d’abord, une présentation des notions explicatives des déterminants des stratégies des entreprises. Voilà pourquoi nous consacrons notre premier chapitre à l’étude des théories de l’internationalisation des entreprises. Ensuite, notre

stratégiques et grâce à une analyse de la valeur au long de votre filière. Pour autant, quels que soient les outils mobilisés, souvenez-vous que ce ne sont que des outils. Leur raffinement méthodologique ne doit jamais vous écarter de ces trois questions clés : Quelle est mon offre (V) ? Quelle est ma différence (I) ? Quelle est ma cible (P) ?  n°14 33 RÉALISER UN DIAGNOSTIC EXTERNE DE SON ENTREPRISE Virginie DOGNON - Directrice de Strat&co DOSSIER Pour analyser une entreprise et évaluer

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247