Analyse Stratégique Sodexo

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Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos

image négative dont il mettra plusieurs années à se défaire. Au milieu des années 2000, le métier s'anoblit. Dans un contexte économique difficile, l'acheteur est celui qui permet à l'entreprise de conserver ses marges, de nouer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs et de rechercher l'innovation. Enfin, il est dernièrement celui qui contribue à la bonne image de l'entreprise à travers le développement d'une politique d'achats durables. A - 3. Des familles d'achats à conquérir L'historique

très hétérogènes, le Pacte de stabilité et de croissance avait pour ambition de limiter la divergence des économies nationales, condition nécessaire à une politique monétaire commune efficace. (p. 16) 4. Le couple franco-allemand occupe une place stratégique au sein la zone euro. La forte interdépendance de ces deux économies, couplée à la qualité de leur crédit, en fait la clef de voûte de l’union monétaire. (p. 18) 5. En dix ans, l’euro a permis de maîtriser l’inflation et de dynamiser le commerce

classe aisée ou moyenne (Le commensal, 2010 ; Points de ventes, 2006). Ces mêmes consommateurs semblent être davantage actifs au niveau professionnel dans les agglomérations urbaines plutôt que rurales comme l’indique le positionnement géographique stratégique (centre des affaires de Montréal, Paris, New York, etc.) des chaînes Smoothie time, Ankka, Saladbar Green, Le commensal et Laitue & Go (Smoothie time, 2010 ; Ankka, 2010 ; Saladbar Green, 2010 ; Le commensal, 2010 ; Laitue & Go, 2010). Les bars

i) ii) iii) iv) D. i) ii) iii) iv) E. i) ii) iii) F. i) ii) iii) iv) v) G. III. IV. V. Objet de l’étude............................................................................................................................... 5 Définition et Analyse du marché ..................................................................................................... 5 Historique du marché : naissance et premiers développements................................................ 5 Origines du concept...

i) ii) iii) iv) D. i) ii) iii) iv) E. i) ii) iii) F. i) ii) iii) iv) v) G. III. IV. V. Objet de l’étude............................................................................................................................... 5 Définition et Analyse du marché ..................................................................................................... 5 Historique du marché : naissance et premiers développements................................................ 5 Origines du concept...

la dépendance et la création du cinquième risque. Il a pour unique objectif de venir alimenter la réflexion de ses membres. Il est ainsi destiné à l’usage exclusif du Sénat et ne peut être diffusé seul, ni considéré indépendamment. L’ensemble des analyses qui y sont développées est issu d’informations et de données publiques et accessibles ou confiées le cas échéant par des entretiens spécifiques, conduits dans le cadre de la mission confiée par le Sénat, auprès de certaines des entreprises citées

réservées, et consiste à en apprécier le caractère équitable dans le contexte de la recapitalisation et de la réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA (« l’Opération ») telle que décrite ci-après (§ 1.3). Nos travaux ne consistent pas en une analyse d’opportunité de l’Opération ; nous décrirons en quoi elle répond à un certain nombre de contraintes, mais sans prendre position sur les solutions écartées par la Société ou l’Initiateur. Nos diligences ont été menées conformément aux dispositions

cœur de sa démarche figure la pédagogie des faits, nourrie par l’expérience de ses adhérents. RÉFLEXION L’activité de réflexion se déploie autour des enjeux qui sont au cœur de la relation entre l’entreprise et son environnement. Pour diffuser ses analyses et ses propositions, l’Institut de l’entreprise privilégie trois canaux complémentaires : des rapports et des notes, le site internet Débat&co (www.debateco.fr), et la revue Sociétal. RENCONTRES Les différentes manifestations visent à alimenter la