Analyse transactionnelle

(Homme politique antillais) Parmi les jeux de pouvoir les plus présents en entreprise, le plus courant est le triangle dramatique. Le triangle dramatique mis en exergue en 1968 par le Dr. Stephen Karpman (psychologue américain spécialisé en analyse transactionnelle) est un mode de fonctionnement relationnel préjudiciable pour chaque personne impliquée et pour l’entourage. La plupart d’entre nous tombons encore régulièrement dans le panneau, par manque de vigilance, tant dans notre vie professionnelle

Humaines 3 Coaching doctorat, en 1973, que l’on trouve les origines du concept de ce que nous appellerons plus tard, "le cycle de l’autonomie". Ce même concept est repris, dix ans plus tard, dans un article de la revue Actualités en Analyse Transactionnelle, ATT de juillet 1983. Cet article va bouleverser, de manière définitive, la compréhension des phénomènes d‘apprentissage et de changement, tant sous l’aspect psychologique que dans les domaines sociaux, économiques et politiques. L’influence

travailler sur nos parties respectives. Au bout de deux heures, nous nous montrons le travail réalisé. D’une voix froide et méprisante, je me prends « en pleine face » des « il fallait procéder de la sorte »,  « je t’ai dit 100 fois qu’il fallait analyser la situation et non pas seulement la décrire », ou encore « on n’a plus qu’à tout refaire, ce travail ne vaut rien »…Je ne réponds rien. J’ai en effet décidé de prendre sur moi mais à l’intérieur je bouillonne ! Ma colocataire vient alors me retrouver

L'utilisation des termes génériques masculins ne vise qu'à alléger le contenu de cette page et ne comporte aucune discrimination. Merci de votre compréhension. LEXIQUE Les astérisques * renvoient à une autre définition du lexique. ACTION TRANSACTIONNELLE SYTEMIQUE : Prolongement de l’A.T., elle intégre la systémique dans l’action humaine et vise donner à l’individu des outils pratiques pour son développement personnel. Elle découle d’une Praxis du quotidien élaborée par Alain Cartau. ACUITÉ

cterrier 19/01/2011 1/10 Communication Auteur : C. Terrier ; mailto:webmaster@cterrier.com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction interdite sans autorisation de l’auteur 32 - L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE L’analyse transactionnelle a été créée par Eric BERNE à la fin des années 50. Médecin psychiatre américain, il a mis au point une approche pragmatique et simple des rapports humains expliquée est vulgarisée dans 2 ouvrages de référence : (Des jeux et des hommes, 1966 ;

pédagogique supérieur, consultant en communication - Ministère de la jeunesse des sports et de la vie associative- Propos liminaire : En matière de gestion de conflit, il n’existe pas de recettes toutes faites… Chaque situation nécessite une analyse fine de ses acteurs, de son contexte et de tout autre facteur pouvant influer sur la situation. Il s’agit ici de donner des clés pour essayer de décrypter certaines situations et d’adapter les réponses ou l’attitude à celle vécue… 1) RAPPEL SUR

conflits à travers des éclairages aussi diverses et complémentaires que ceux des approches : organisationnelle, sociologique, psychanalytique, psychosociologique ou encore systémique, pour ensuite tenter de les gérer par le biais de l'Analyse Transactionnelle ou du management, en évitant pour ce dernier, par exemple, le piège du conflit entretenu. 1. Le conflit posé en tant que préalable : Lorsque F.W. TAYLOR pose les bases de l'OST (Organisation Scientifique du Travail) et surtout lorsqu'il cherche

défendre, soi organiser une contre-menace soit attaquer à son tour une pièce plus importante de son adversaire. Le choix de la riposte n’est jamais gratuit ni hasardeux, il est toujours réfléchi et cohérent. Un joueur d’ Échec ne s’emporte pas, il analyse froidement la situation et joue le coup qui lui est le plus favorable et qui perturbe le plus son adversaire. Soyez redoutables aux Échecs et vous deviendrez de redoutables négociateurs. C’est une évidence peut- être étonnante pour certains mais bien

telle qu’on l’utilise en Analyse Transactionnelle, et le recadrage, tel qu’on l’utilise en Programmation Neuro Linguistique et, de façon proche, selon l’école de Palo Alto. L’idée de jeter des ponts entre ces approches me plait. Elles sont utilisées par de nombreux coachs, chacun selon sa sensibilité et sa formation. Pour ce qui me concerne, je connais assez bien les méconnaissances puisque mon cadre de référence méthodologique privilégié est l’Analyse Transactionnelle. Je connais moins bien le

l’empathie, il guide le client mais ne prend pas les décisions à sa place. Il est intuitif, patient et flexible et doit motiver le client. La pyramide des besoins : Les niveaux logiques d’organisation de la personnalité. Le coach va analyser tous ces points afin de savoir où se trouve le problème et où commencer son travail. Le coaching va permettre au client de faire la part des choses entre le personnel et le professionnel. Il faut équilibrer sa vie personnelle et professionnelle