Association Forces Et Faiblesses

semestre 2010 Sommaire I Les acteurs : leurs rôles et pertinence Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs……………………………………………….p3 Les Ecoles et associations étudiantes…………………………………………………………………….p4 Les Mairies…………………………………………………………………………………………………………….p5 Les Chambres de Commerce………………………………………………………………………………….p7 Les Associations de Commerçants………………………………………………………………………….p9 Les Pages Jaunes…………………………………………………………………………………………………….p11 118 712…………………………………………………………………………………………………………………

soient modifiées ou influencées. Une association qui planifie stratégiquement ne se prépare pas donc pour l’avenir mais le prépare. Cet avenir n’étant jamais un fait accompli, peut être non seulement anticipé mais aussi façonné selon les orientations des individus et des associations. Les actions bien planifiées deviennent garantes du devenir que l’ont veut implanter et sont accomplies en fonction de la perception du futur , grâce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser. Selon

acteurs ayant chacun à son niveau des atouts de pouvoir. Nous nous intéresserons donc à ces acteurs. I.1. Les acteurs et leurs atouts de pouvoir A. Les acteurs Les acteurs de cette émergence sont d’abord la population locale, les groupements, les associations. Nous désignons ces acteurs sous le vocable d’intéressés car ils sont les principaux bénéficiaires de la résolution des problèmes de gouvernance identifiés. Nous avons ensuite les responsables de cette émergence que sont l’Etat et ses démembrements

stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des clients (acheteurs)  il est élevé

spontanées et attentes (25minutes) II) Les enseignes de point de vente du matériel informatique : segmentation et typologie des enseignes (20minutes)  Pause de 15 minutes III) Microland & ses concurrents : évocations, perceptions, forces et faiblesses (30minutes) IV) Microland de demain : perceptions et attentes futures (30minutes) V) Test architecture (15 minutes) VI) Conclusion et recommandations (5minutes) Temps prévu : deux heures, approximativement.    Présentation

emporter / Placés à des endroits stratégiques IV - ENQUÊTE INTERNE Marque : - Forces : Lovemark / Une des marque les plus connue au monde / Grande notoriété- Faiblesses : Associé à l'américanisation Acteurs : - Forces : Discours précis et efficace / Personnel jeune- Faiblesses : Hygiène douteuse du personnel / Personnel qui se dispute / Pression des managers sur les employés / Service et accueil superficiel Produit : - Forces : Rapide, convivial, bas prix / transparence des informations nutritionnelles

des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités: Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et

les recommandations marketing. Souvent, je préconise des axes visant à 1-sécuriser les faiblesses et se prémunir des menaces, 2- consolider ses forces et 3- se développer sur les opportunités. 8- Définir le champ d’action du S.W.O.T. Préciser le champ de l’analyse, sur quel Domaine d’Activité Stratégique, quel marché, quelle gamme de produit ou marque. 9- Identifier les Menaces, Opportunités, Forces ou Faiblesses Commencer par l’analyse des faits externes et les répertorier en menaces ou opportunités

5.5. L’analyse par le SWOT L’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces permet de passer en revue la situation des sous-secteurs tendant vers une convergence stratégique ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF. Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre

Simulation de gestion d’un portefeuille | Finance de marché | | | | 1- Peugeot 1-1- Analyse fondamentale Matrice SWOT Forces * Fleuron de l’industrie automobile français * Secteur moins touché que d’autres grâce à la prime à la casse * Association avec Citroën pour former PSA Peugeot Citroën | Faiblesses * Chiffre d’affaires en baisse de 11% en 2009 par rapport à 2008 * Fermetures d’unités de production | Opportunités * Cours de l’action en hausse