Avantages Et Inconvénients Du Monopole Pour Le Consommateur

* Economie * Plus de réactivité face à la concurrence Inconvénients des PGI : assez long à mettre en place. I. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET MANAGEMENT DES COUTS A. Orientation stratégique des organisations 1. Généralités Le plus souvent, la stratégie est associée à la concurrence. Ce qui veut dire qu’on pourrait tenter d’exclure les entreprises qui n’évoluent pas dans un secteur concurrentiel ou de quasi-monopole, mais ce n’est pas le cas car l’on voit apparaître des systèmes

documents économiques : 1°) Les conditions de la concurrence pure et parfaite sont : - La présence d’un grand nombre d’entreprises produisant le même produit (bien ou service) - La présence de plusieurs informations complète des consommateurs pour les guider dans leurs décisions d’achat - La possibilité d’entrée ou de sortir d’un marché sans coût extrêmement important. 2°) Tout d’abord, une politique économique à pour objectif de répondre aux problèmes liés à la conjoncture

place d’un marché unique, encadré par des politiques de la concurrence, mais également d’une monnaie unique d’où découle une politique monétaire unique et qui est accompagnée de règles budgétaires pour chacun des États membres. Mais quels sont les avantages et les limites de ces politiques économiques, aussi bien structurelles (marché unique) que conjoncturelles(politiques monétaire et budgétaire) ?I- MODALITÉS ET EFFETS DE LA CONSTRUCTION EUROPÉENNEA) L’intégration européenneL’histoire de l’Union européenne

clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). Ou*********************** « L'entreprise est le lieu où le travail des êtres humains s’organise afin d'agir sur la nature pour en obtenir des résultats utiles. » Étalons cette définition pour l'analyser : 1) « Des résultats utiles » : le résultat de l'action, ce sont des produits (biens et services) utiles pour le consommateur ou pour la fonction de production d'autres entreprises. Ceci s’applique aussi

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

fabrique un seul type de produit ou lorsque la production est peu diversifiée. Le cout complet présente l’inconvénient de ne pas tenir compte des variations possible, des aléas de la production. 3) La méthode des couts partiels Pour éviter les inconvénients de la méthode que nous venons d’évoquer, on sépare les couts en deux groupes : les charges fixes et les charges variables. On considère que les couts fixes doivent être supportés, quel que soit le niveau d’activité. On ne repartit donc pas ces

parts de marché • Pour protéger ses parts de marché, le leader doit rester à la pointe et se défendre en permanence – => Innover De tous les sous segments (voir gamme/variétés produit) Des circuits de distribution Des prix (niveau accepté par le consommateur) Soutenir la publicité et renforcer l’image • Ne pas laisser d’ouverture à la concurrence, càd occuper tout le marché au niveau: – – – – Plusieurs types de défense • Défendre sa position: renforcer le produit et la marque • Défendre l’avant

Pendant très longtemps la différenciation s’est faite sur le prix. Les entreprises qui ont opté pour cette stratégie, ont du faire face à la concurrence mondiale. Certaines n’y ont pas résisté et ont disparu. Celles qui survivent, ont su développé des avantages spécifiques originaux et singuliers : elles ont cultivé leur différence. Le concept de la différenciation constitue un concept utile dont les managers ont besoin pour s’interroger sur la meilleure direction à prendre. La stratégie de différenciation

enjeux de succès auprès des clients et consommateurs dans un DAS; – Disposent des critères de performance orientés à l’externe. Exple: effet d’expérience, effet d’échelle… L’avantage concurrentiel  Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à

marque pour la faire connaître et pour la faire préférer par les consommateurs, attacher certaines caractéristiques à la marque… Pour que le consommateur ait envie d’acheter le produit, on va donner des valeurs à la marque. Par exemple Coca-Cola : la passion, le leadership, l’intégrité, la collaboration, la qualité, la responsabilité, la diversité. Le capital marque : c’est l’ensemble des associations et des comportements des consommateurs qui permettent aux produits de réaliser des marges et des volumes